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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

短期经营决策分析

1.引言

短期经营决策是指企业在短期内，针对某个具

体问题或局部部门做出的决策。这些决策通常与

资金管理、库存管理、成本控制等相关，对企业

的经济效益和盈利能力具有重要影响。因此，进

行短期经营决策分析对企业的发展具有重要意义。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

本文将介绍短期经营决策分析的概念、重要性，

并针对常见的短期经营决策问题进行分析和解决

方案的提出。

2.短期经营决策分析的概念与重要性

短期经营决策分析是指企业根据当前的经营环

境和具体的经营问题，进行数据分析和决策制定

的过程。它可以帮助企业评估不同决策对经济效

益的影响，并选择最优方案以提升企业的盈利能

力。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

短期经营决策分析的重要性体现在以下几个方

面：-提高决策的准确性：通过数据分析和决策

模型，能够更全面、客观地评估各种决策对企业

的影响，减少主观因素的干扰，提高决策的精确

性。-优化资源配置：短期经营决策分析可以帮

助企业合理安排资金、材料、人力等资源，以确

保生产和经营的正常运转，并降低成本。-增强

竞争力：通过短期经营决策分析，企业可以更好

地应对市场变化，制定灵活的经营策略，提高竞

争力，抢占市场先机。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

3.常见短期经营决策问题及解决方案

3.1资金管理决策

资金管理是企业短期经营决策中最重要的一环。

常见的资金管理决策问题包括：资金周转率、借

款利率选择、资金来源等。

3.1.1资金周转率分析

资金周转率是衡量企业资金使用效率的指标，

体现了企业对资金的运用和回收能力。可以通过

以下公式计算资金周转率：

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资金周转率=销售收入/平均资产总额

通过资金周转率的分析，企业可以了解到资金

的使用是否合理，是否存在不必要的资金占用，

从而做出改进措施。

3.1.2借款利率选择分析

当企业需要借款时，应该综合考虑不同借款机

构的利率及相关费用，并选择最佳借款方案。在

进行借款利率选择时，可以采用以下分析方法：-

内部收益率法：计算不同借款方案的内部收益率，

并选择最高收益率的借款方案。-等额分摊法：

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计算不同借款方案的每期还款额，并选择每期还

款额最低的借款方案。

3.2库存管理决策

库存管理是企业短期经营决策中的又一个重要

问题。合理的库存管理可以避免库存积压和缺货

现象，提高资金使用效率。

3.2.1定量订单模型

定量订单模型适用于需求量相对稳定的情况。

主要包括EOQ模型（经济订单量模型）和ROP

模型（再订货点模型）。-EOQ模型通过计算经

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济订单量，确定订货批量的大小，以最小化订货

成本和持有成本。-ROP模型通过计算再订货点，

确定何时进行补货，以避免出现库存短缺情况。

3.2.2ABC分析法