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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

第二章1、工程项目的目标因素是由什么决定的？

项目的目标因素通常由如下几方面决定：1、问题的定义，即按问题的结构，解决其中各个问题

的程度，即为目标因素。2、有些边界条件的限制也形成项目的目标因素。3、对于为完成上层组

织战略目标和计划的项目，许多目标因素是由上层组织设置的，上层战略目标和计划的分解可直

接形成项目的目标因素。

2、简述工程项目目标系统的结构？

工程项目的目标系统必须具有完备性和协调性，有最佳的结构，通常分为：1、系统目标。系统

目标是由项目的上层系统决定的，对整个工程项目具有普遍的适用性和影响。系统目标同城分为：

功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标。2、子目标。系统需要由子目标来支持。

子目标通常由系统目标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或

是边界条件对系统目标的约束。3、可执行的目标。子目标可分解为可执行目标。可执行目标以

及更细的目标因素，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成、扩展、解释、定量化，逐渐

转变为与设计、实施相关的任务。

第四章

1、在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？

投资者：战略决策层。业主：战略管理层。项目经理：项目管理层。承包商：项目实施层。

2、项目组织的责权利平衡主要体现在哪些方面？

在项目组织设置过程中应明确项目投资者、业主、项目管理公司、承包商，以及其他相关者间的

经济关系、职责和权限，并通过合同、计划、组织规则等文件定义。这些关系错综复杂，应符合

责权利平衡的原则，形成一个严密的体系。1、任何组织单元都应有相应的目标责任，没有目标

责任就缺乏管理的积极性。2、权责对等。3、权利制约。4、组织成员各方责任和权利的制约关

系复杂。5、应通过合同、组织规则、保险、保函和奖励政策加强对项目组织各方的权益保护。6、

按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终工作成果给予相应的报酬，或给予相应的奖励。

7、公平的分配风险。

4、简述项目组织策划的工作内容和过程。

工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项

目手册的过程。它主要包括如下工作：1、在项目组织策划前应进行项目总目标分析，环境调查

和制约条件分析，完成相应阶段的工程技术设计、项目范围确定和结构分解工作等。这些是项目

组织策划的基础。2、确定项目的实施组织策略，即确定项目实施组织和项目管理模式总的指导

思想。3、涉及项目实施者任务的委托及相关组织工作。4、涉及项目管理任务的组织工作。5、

组织策划的结果通常由招标文件、合同文件和项目手册等定义。

第五章

1、寄生式组织形式有哪些优缺点？

适用于偏向技术型的，对环境不敏感的项目。

优点：1、不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小。2、项目管理成本低。3、项目

组织设置比较灵活。

缺点：1、项目经理没有组织上的权利，协调困难。2、职能部门负责不全面，不反映整个项目的

最佳利益和公司的总目标。3、对环境变化的适应性差。4、项目管理没有挑战性，责任淡化，组

织责任感和凝聚力不强。5、存在其他方面对项目的非正式影响，无法有效控制。

2、独立式项目组织有哪些优缺点？为什么独立式项目组织被认为类似微型企业？

适用于对环境特别敏感的、特大型的、持续时间长的、目标要求高的项目。

优点：1、能独立地为项目工作，决策简单、迅速，对外界干扰反应敏捷。2、协调容易，内、4

更好的满足用户的要求。能迅速有效地对项目目标和用户需求作出反应，、3部争执较少。．

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

企业对项目的