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保安员绩效考评方案三篇

第1条

安保人员绩效评估方案安保人员绩效评估方案1、目的绩效评估的目的是对被评估人的工作绩效进行定量、定性评估、能力、态度等。，从而鼓励先进、来激励落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工离职、培训和薪酬变动等的依据。

2、原则

1、宣传原则绩效评估标准、评估程序和评估责任应明确定义并向所有员工公开。

2、客观性原则绩效评价应以明确的评价标准为基础，评价应以客观评价数据为基础，尽量避免主观因素和情感色彩。

3、区分原则的等级之间应该有明确的区别。对于不同的评价结果，在薪酬、晋升、使用等方面应该有明显的差异。

4、时效性原则评价结果应及时反馈给考生；评价数据要求与评价周期一致，本期之前的行为不应强加于本期的评价结果，近期绩效和一两个突出的结果不能用来替代整个评价期的绩效进行评价。

3、术语的定义本系统中使用的专业术语定义如下

1、绩效考核是指考核人对工作目标或绩效标准进行比较，采用一定的考核方法，对员工工作任务的完成情况进行评价的过程。

绩效考核是绩效考核和评价的总称。

2、考核周期是指同一考核类型中上次考核开始和本次考核开始之间的时间间隔。

4、考核类型公司绩效考核分为四种类型:考核类型、实施频率、考核时间、月度考核、下月前十天的季度考核、每季度最后一个月的季度考核(暂无固定形式)每季度最后十天的年度考核、年度考核、每年12月的年度考核(格式不确定)、每年12月的试用期、试用期结束时的专项考核、根据实际需要的月度绩效考核，绝对考核结果转化为绩效等级。

性能等级按以下规定换算为S级、A级、B级、C级、D级、E级:100~150级、90~99级、80~89级、70~79级、60~69级，以下重量为14/53/52/51/50。总绩效工资绩效等级权重应按以下公式计算

五、考核人和被考核人

1、考核人考核人包括人力资源部门、直接上级、二级上级。

评估人员的职责如下:评估人员必须根据日常业务工作中观察到的具体事实进行评估。

有必要消除对被评估者的偏见，如好的坏的感觉、同情，消除对上、和下的各种担忧，实现公正和证据。

不得对评估期和岗位工作之外的事实和行为进行评估。

2、考核对象考核对象是考核计划中包含的员工。

对于那些已经被调到其他岗位且没有工作经验少于6个月的员工，将不进行年度评估。

当年度评估结果可应用于转让前最后两年的平均评估结果时。

六、评估员培训

1、在获得评估资格之前必须经过评估人员的培训。

2、为了达到以下目的，还必须对评估员进行培训。

(1)了解绩效评估体系的内容和结构。

(2)确定评估规则(3)统一评估人的评估标准7、评估结果的应用评估结果应在评估完成后一周内反馈给被评估人，并与被评估人共同制定下一阶段的绩效改进计划和计划。本月的绩效改进计划附在下个月的绩效评估表中。

评估结果将作为工资变动、人员变动和培训等的依据。；

部门、分类的评价结果由人力资源部归档，经管理中心主任批准后方可审核，原件不得外借。

8、如果被考核人认为考核结果与实际情况不符，可在绩效反馈后7个工作日内向其直接上级或人力资源部申诉。

保安员绩效评估表部门行政部岗位名称评估时间月评估项目评估内容扣分原因评估师扣分工作态度

1、考勤迟到、早退，5分钟扣1分/次，510分钟扣2分/次，10XXXX月度考核项目考核指标、标准考核人员工和服务员都很勤奋，很少为了更好地完成工作而牺牲休息时间请假。迟到一次在5分钟内/迟到四次早/早退四次以上，旷工或经常迟到、早退或代他人刷卡/找人代人力资源部刷卡108642工作态度认真负责，严谨积极向上，处处是模范工作认真负责，严谨积极向上工作认真负责，一丝不苟，绝不拖沓敷衍。

有时，工作被拖延，只有上级分配的工作被重视，日常工作不被重视为lax、拖延，工作计划合理有效，工作计划合理有效，有一定的前瞻性工作计划，它能很好地指导大部分工作计划的执行，有时工作计划不能按期完成，计划不能执行，绩效工作混乱，工作无计划。108642影响工作进度的工作分配和监督在下属之间合理分配；适当监督下属工作，以便有效完成工作；将差错率小的下属工作合理分配给下属；及时监督下属工作，以便顺利完成工作；有效减少下属误差、工作分配的监督模式一般是合理的；偶尔出错的下属工作的监督模式一般是合理的；然而，工作分配仍然不合理；经常出错的下属工作没有在下属之间合理分配；下属很少关心工作，导致下属不满、高错误率108642控制和沟通能很好地控制局面；掌握沟通的艺术，能够与上司和下属顺利协调、沟通能有效控制局面，避免失误。与上级和下级的协调、顺畅的沟通能及时控制局面，减少