宣传品采购项目技术方案110.docx

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目录

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5. 供应商的磋商方案 2

5.1. 供应商企业简介 2

5.2. 供应商完成项目的组织机构、实施计划 3

5.2.1. 产品设计方案 3

5.2.2. 服务质量方案 11

5.2.3. 供货组织方案 30

5.2.5. 合理化建议 41

5.2.6. 完善的生产及质量管理体系 55

5.3. 供应商完成项目保障能力 64

5.4. 响应项目的质量标准、检测标准 72

5.4.1. 质量控制标准 72

5.4.2. 质量保证措施 73

5.4.3. 验收标准 94

第

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第

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供应商的磋商方案

供应商企业简介

公司由一个强有力的领导班子和一支高素质的员工队伍组成了一个团结的战斗团体！坚持以质量求信誉，谋发展，提高企业知名度。公司重管理、讲效率，生产规模不断扩大。公司建立了先进的现代企业管理制度，通过了ISO9001质量管理体系。企业要发展，人才是关键，公司为谋求长远发展，建立并完善了人才资源库，努力让所有员工人尽其才，人尽其用，充分发挥各自的特长。

我司是一家集广告制作、印刷制作安装、广告设计、策划、、制作、代理、发布为一体的综合性广告公司。公司的团队是由一群充满活力，充满激情，有梦想，富于远见的年轻队伍组成。即有美院的资深创意人员，也有户外广告制作经验丰富的精英，还有专业极强的后期制作安装队伍。“专业、精良、高质”的设计制作水平是我们的不断努力追求的目标，“全心全意为您服务”是我们的服务宗旨。

作为专业、优秀的广告策划、设计、制作公司，我们立足于品牌营销策划、形象整合设计、媒介组合推广等专业领域力争为客户提供最好的服务。

公司硬件设施齐全，专业的设计、策划、制作、安装团队，一条龙为您服务。

我们将以“诚信、创新、永攀高峰”的信念真诚为大家服务。美的创意，精致的作品，专业的团队去赢得您的认可，让我们携手并肩，合作博弈，共同开创美好明天！

我公司办公环境宽敞明亮，舒适优雅，整洁大方，拥有各类技术人才，公司所有项目经理、客服人员、平面设计、设备操作、后期制作、现场安装人员都具有丰富的行业经验和专业技能。

供应商完成项目的组织机构、实施计划

产品设计方案

生产组织计划表

由于本项目产品技术要求高且工艺流程复杂等特点，故我公司为了在规定的工期内保质保量完成招标文件中要求的所有工程内容，根据本工程的招标文件、项目清单以及本公司的技术实力编制以下产品生产组织计划表。

产品生产组织表

工作内容

预定目标

实施部门

相关部门

评审部门

组

织

落

实

1、成立产品生产工作组

1、工作有组织、有领导；2、人人了解产品生产知识。

综合部

各部、工段

工作组

2、开设产品生产知识讲座，

组织员工学习生产生产知识

综合部

各部、工段

3、开展产品生产知识问卷考试。

综合部

各部、工段

4、成立印刷，贴片，检查，回流

生产线四个专业组。

综合部

各部、工段

制

度

落

实

1、制定产品生产管理办法

产品生产规范、有序、正常开展

综合部

各部、工段

2、制定产品生产线验收办法

综合部

制造部

3、制定工作组职责

综合部

制造部

实

施

阶

段

对照产

品生产

标准排

查问题。

1）生产

管理方

面

a)由销售计划制定生产计划。工段日生产计划分解到零部件、工序。

1、问题清楚；2、措施明确；3、生产管理、生产线符合精益生产标准；4、生产成本低于控制指标；5、作业现场符合7S；6、生产线能柔性生产；7、安全可控全年无重伤事故，轻伤事故≦4起；8、全年无批量质量问题产品一次交验合格率≧98.5%，废品率≦0.5%。

制造部、工段

销售部

b)工段间后一道工序向前一道工序有要货计划。

工段

制造部

c)生产计划和工序转移实行看板管理。

工段

制造部

d)在制品制定最高储备定额，现场在制品不超储备定额，在制品定置、定量摆放，过目知数标识清楚。

工段

制造部

e)生产安排能满足准时化生产，瞒足工序间均衡衔接,无停工待料现象。

工段

制造部

f)工段建立零部件、在制品投入产出台账

制造部、工段

销售部

实

施

阶

段

对照产

品生产

标准排

查问题。

2）工艺

劳动管

理

a)按工序流程布置设备、工装，人机组合合理没有明显的无效走动距离和等待时间》。

1、问题清楚；2、措施明确；3、生产管理、生产线符合精益生产标准；4、生产成本低于控制指标；5、作业现场符合7S；6、生产线能柔性生产；7、安全可控全年无重伤事故，轻伤事故≦4起；8、全年无批量质量问题产品一次交验合格率≧98.5%，废品率≦0.5%。