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制度模板1:解雇与退休管理制度
一、本公司遇有下列情形之一者,可以解雇员工:
1、歇业或转让时。
2、亏损或业务紧缩时。
3、不可抗力需暂停工作在一个月以上时。
4、因生产、技术之变化,有减少员工必要,又无适当工作可供安置时。
5、员工经教育培训仍不能胜任职务工作,亦不宜改调其他工种职务时。
二、因前条原因终止劳动合同、解雇员工时,应在三十天前书面预告本人,未经预告即终止劳动合同者,发给相当于本人一月工资的经济补偿金。
三、本公司员工经预告被终止劳动合同时,依下列规定发给经济补偿金:
1、在本公司(本厂)或分公司(分厂)连续工作,工龄每满一年,发给相当于本人一个月工资的经济补偿金。
2、依前项计算的剩余月数,未满半年者以半年计,满半年者以一年计。
四、本公司员工欲主动终止劳动合同辞职时,亦应提前三十天书面告知本公司批准办理辞职手续,未经预告批准立即终止劳动合同时,应赔偿本公司相当于该员工一月工资的经济补偿金。若导致公司遭受损失时,依法诉诸司法机关追偿。
五、本公司员工自动辞职或离职时,可要求发给本公司工作证明。
六、本公司员工自动辞职或因违反本手册第四章第三十四条各项规定而被解雇时,不发给预告期间工资及资遣费。
七、本公司员工有下列情形之一者,可申请退休:
1、在本公司服务工龄满三十年。
2、在本公司服务工龄满二十年,男员工年满五十五周岁,女员工年满五十周岁。
八、在本公司员工有下列情形之一者,本公司可规定退休:
1、男员工年满六十周岁,女员工年满五十五周岁。
2、神志不清或身体残废,不堪胜任工作者。
九、本公司员工退休金给付标准如下:
1、按服务本公司(本厂)或分公司(分厂)工龄计,每满一年给付一个月平均工资,其超过十五年服务工龄,每满一年给付一个半月平均工资,最高总数以三十五个月平均工资为限。
2、依前项计算的剩余月数,未满半年者以半年计,满半年者以一年计。
十、自请退休人员应填具“退休申请书”,经核定后执行。
十一、本公司规定退休的员工应由人事部签报,经核定后通知退休人员办理退休手续。
十二、退休人员经核定并办妥离职手续后,本公司得在三十日内一次全部给付或分期给付退休金。
十三、本公司员工离职应办理离职手续,依下列程序办理:
1、至原所任部门移交与公司有关的文件或使用工具。
2、至总务部门办理公司宿舍和福利设施移交手续。
3、至内务部门结清本人财务账目。
4、至人事部门办理离职确认。
制度模板2:员工培训管理制度
(一)培训管理总体流程
1、人力资源部制定公司整体培训目标,报总经理办公会议审议。
2、通过审议后,人力资源部根据各相关部门提出的培训需求进行培训调研。
3、人力资源部在培训需求调研的基础上制订整体培训计划,报总经理办公会议审议并报总经理审批。
4、获得批准后,人力资源部门组织相关人员进行教学研究设计并组织实施培训。
5、培训结束后人力资源部门要对培训效果进行评估。
6、评估后人力资源部门要写出培训总结报总经理办公会议审核后存档。
(二)培训计划流程
1、各职能部门根据工作需要提出培训需求报人力资源部。
2、人力资源部培训主管对需求进行分析,报人力资源部负责人审核。
3、经人力资源部负责人审核后由各职能部门和培训主管共同商定培训内容,制订整体培训计划,报人力资源部负责人审核。
4、报人力资源总监和总经理审批。
5、培训主管设计培训方案,报人力资源部负责人审核。
6、由培训主管负责实施培训,进入培训实施流程。
(三)培训实施流程
1、培训方案确定后,人力资源部培训主管开始落实培训时间、地点,下发培训计划通知,同时作好教学准备。
2、各受训部门作好培训准备和工作安排,通知员工作好受训准备。
3、人力资源部门根据培训方案实施培训。
4、培训效果评估。
(四)公司员工培训实施办法
1、不定期训练
(1)本公司员工教育训练由各部主管对所属员工经常实施。
(2)各单位主管应拟订教育计划,并按计划切实推行。
(3)各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力,充实其处理业务时应具备的知识,必要时得指订所属限期阅读与业务有关的专门书籍。各部主管应经常利用集会,以专题研讨报告或个别教育等方式实施教育。
2、定期训练
1、本公司员工教育训练定期训练每年两次,分为上半期(四、五月中)及下半期(十、十一月中),视其实际情况分别办理。
2、各部由主管拟订教育计划,会同总务科安排日程并邀请各分公司经理或聘请专家协助讲习,以期达到效果。
3、本定期教育训练依其性质、内容分为普通班(一般员工)及高级班(股长以上干部),但视实际情况可合并举办。
4、高级主管教育训练分为专修班及研修班,由董事长视必要时随时设训,其教育的课程进度另定。
5、普通事务班其教育内容包括一般实务(公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等),本公司营业公德(待
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