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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

物业项目经理工作职责及内容（7篇）

物业项目经理工作职责及内容（7篇）物业的场地可大可小，

一个单元住宅可以是物业，一座大厦也可以作为一项物业，同一

建筑物还可按权属的不同分割为若干物业。以下是准备的物业项

目经理工作职责及内容范文，欢迎借鉴参考。

物业项目经理工作职责及内容篇1

1、统筹写字楼及商业的日常物业管理工作，根据公司的总体

规划，指定物业管理部的目标管理计划和实施措施，确保完成公

司下达的各项任务;

2、负责建立、健全、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章

制度，做到有章必依，违章必究;

3、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及

时检查各项工作流程的各个环节，发现问题及时处理，保证写字

楼及商业租户的正常营业;

4、做好有关承判商的评审工作;

5、控制部门的人员编制，根据工作需要做好本部门的人员调

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

配;

6、负责与租户保持联系，定期拜访、回访租户，广泛征询服

务意见，分析意见，制定有效整改措施，努力为租户排忧解难;

7、处理写字楼及商业内重大突发事件，维护公司利益，确保

客户满意，建立良好的公共关系，协调与其他部门的工作;

8、配合接待政府部门的来访，维护写字楼及商业形象。

物业项目经理工作职责及内容篇2

1、主持日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和

提高物业管理工作水平的意见措施。

2、对公司和业主双方负责和汇报工作，按时向公司和业主提

交工作计划和小结，听取业主的意见和要求，并在规定期限内落

实执行。

3、负责召集员工每月例会，检查工作落实情况，布置工作任

务，协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。

若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报。

4、进行巡视，对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的

服务情况进行了解，每天检查各个重点环节，发现问题及时解决。

5、发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应

急方案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责

任人员总结、学习，分析原因并写出报告向公司和业主汇报

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

6、每月组织一次对机电设备、建筑物、公共设施和环境等方

面的综合性检查，及时解决发现的问题，或书面通知有关员工，

要求整改。

7、监管财务各类款项的收支，督促帐目日结日清，控制成本、

编制预算。

8、统一协调各员工的工作，并检查其工作状况和落实情况。

9、负责对分包合同相应条款的审核、修改，并对员工的工作

情况进行监督、检查、评定。

10、负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好

质量管理体系评审的有关工作。

11、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人通

报处理意见和结果

物业项目经理工作职责及内容篇3

1、全面负责物业小区的管理。

2、协调与有关协助部门、业主委员会、政府主管部门的关系，

保持良好的公共关系，树立企业品牌、形象。

3、指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、

劳动纪律、工作程序、工作任务的执行与落实，定期和不定期各

部门、岗