市政管理知识点.doc

市政公用工程施工合同管理

施工阶段合同履约与管理要求

施工合同索赔

施工合同风险防范措施

市政公用工程施工本钱管理

施工本钱管理

施工本钱目标控制的措施

施工本钱核算

市政公用工程施工组织设计

施工组织设计编制考前须知

施工方案确定的依据

专项方案编制与论证要求

交通导行方案设计要求

市政公用工程施工现场管理

施工现场布置与管理

环境保护与文明施工

职业安康平安管理

实名制管理

市政公用工程施工进度管理

施工进度方案编制方法的应用

施工进度调控措施

施工进度方案执行情况的检查、报告与总结

市政公用工程施工质量管理

质量方案编制

质量方案实施

施工准备阶段质量管理措施

施工过程中的质量事故预防措施

市政公用工程施工平安管理

施工平安方案编制要求

施工平安检查内容与方法

市政公用工程竣工验收备案

工程竣工验收考前须知

工程档案编制要求

工程竣工备案的相关规定

城市建立档案管理与报送规定

市政公用工程施工合同管理

施工工程合同管理：必须遵守合同法、建筑法；依合同法规定进展合同变更、转让、终止和解除工作；

分包合同管理：通用条款、专用条款和协议书；招投标选择合格的分包方；劳务分包应实施实名制管理；履行分包合同时，承包方应当就承包工程向发包方负责，分包方就分包工程向承包方负责，因分包方过失给发包方造成损失，承包方承当连带责任

合同变更与评价：变更，工程负责人必须掌握变更情况，准照有关规定及时办理变更手续；承包方更近施工合同，向监理工程师提出变更申请；审查后将结果通知承包方；合同完成后，承包方进展总结与评价：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价；

施工合同索赔

工程索赔的处理原则：以合同为依据；事件发生28d内，提出索赔---提出索赔28d内，收集证据索赔报告---监理工程师收到索赔报告28内给予答复；

索赔程序：凡不属于承包方责任导致工程拖延和本钱增加事件发生后的28d内，必须以正式函件通知监理工程师，声明对此事件要求索赔；逾期提出，监理工程师有权拒绝承包方的索赔；提出索赔申请后，承包方收集证据资料【事件的原因、对其权益影响的资料、索赔的依据、索赔额、延期天数】，在索赔申请发出的28内报出；监理工程收到索赔报告，于28d内给予答复，可要求进一步补充报告，28d没答复，视为该工程索赔已认可；索赔事件正在进展时，承包方应阶段性发出索赔意向，事件完毕的28d内，提出最终索赔报告；

索赔工程概述及起止日期计算方法：1、延期发出图纸产生的索赔〔监理工程师在承包方中标通知书接收28d内未发出的，第29d进展索赔，只能进展工期索赔〕；2、恶劣气候条件导致的索赔〔发包方投保的向保险机构申请损失，未投保的，根据合同条款进展索赔〕；3、工程变更导致的索赔〔收到监理方的变更令或变更图纸为起算日期，变更工程完成日为索赔完毕日〕；4、以承包方能力不可预见的索赔；5、由外部环境而引起的索赔；6、监理工程师指令导致的索赔；

同期记录：现场实际情况；闲置情况；工期的延误；对工程损害程度；导致费用增加的工程及所用的人、工、料等；

最终报告：索赔申请表【索赔工程、依据、证明文件、索赔金额及日期】；批复的索赔意向书；编制说明【起因、经过、完毕】；附件；

索赔的管理：索赔引起费用或工期的增加，往往成为上级主管部门复查的对象。

施工合同风险防范措施

常见风险种类：1、工程工程风险【技术、经济、法律〔国际〕】；2、业主信资风险；3、外界环境风险；4、合同风险。

风险分类：风险严峻程度，特殊风险、其他风险；不同阶段，投标阶段风险、合同谈判阶段风险、合同实施阶段风险；风险范围，工程风险、国别风险、地区风险；来源性质，政治风险、经济风险、技术风险、商务风险、公共关系风险、管理风险；

因素风险：国际工程，政治风险比拟大，经济风险比拟广；国内工程，经济、技术、公共关系；

合同风险的管理与防范：从递交标书文件、合同谈判阶段开场，到工程实施完成合同为止；

管理与防范措施：1、合同风险的躲避；2、风险的分散和转移〔保险公司，向分包商转移局部风险〕；3、确定和控制风险费；

市政公用工程施工本钱管理

施工本钱管理----------施工本钱管理的核心

施工本钱管理主要内容：监理本钱管理责任制和鼓励机制；

施工本钱管理组织机构设置：高效精干【因事设岗】、分层统一、业务系统化、适应变化；

施工本钱管理方法：实用性原则、灵活性原则、坚决性原则、开拓性原则；

施工本钱管理的根本流程：本钱预测—管理决策—管理方案—过程控制—本钱核算—分析和考核；

施工本钱管理的措施：加强本钱管理观念、加强定额和预算管理、完善原始记录和统计工作、建立健全责任制度、建立考核和鼓励机制；

施工本钱目标控制的措施：

施工本钱目标控制的原则：本钱最低原则、全员本钱原则、目标分解原则、动态控制原则、责权利