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结存材料的实际成本

摘要：

结存材料的实际成本是企业在特定时期内，库存材料的实际成本，

包括采购成本、运输成本和存储成本等。准确计算和控制结存材料

的实际成本对企业的成本控制和经营管理至关重要。本文将探讨结

存材料的实际成本计算方法和相关的管理控制措施。

一、结存材料的实际成本计算方法

1.1采购成本计算

采购成本是指企业购买材料所支付的金额，主要包括购买价格、关

税和税费等。在计算结存材料的实际成本时，需将采购成本与其他

相关费用进行合并计算。常见的采购成本计算方法有加权平均法和

先进先出法。

1.1.1加权平均法

加权平均法是指将期初库存的成本与当期购进的材料成本进行加权

平均，得出平均单位成本。计算公式如下：

加权平均法=（期初库存金额+购进金额）/（期初库存数量+购进数

量）

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1.1.2先进先出法

先进先出法是指在销售时，先以期初库存的最早购进材料成本计价，

然后再以后期购进的材料成本计价，直到库存耗尽。这种方法能够

保持库存材料的新鲜度，反映真实的成本情况。

1.2运输成本计算

运输成本是指将材料从供应商处运送到企业仓库的费用。运输成本

的计算应包括运输费、保险费和其他相关费用。企业应与供应商协

商确定交货条件，明确责任和支付方式，以便准确计算运输成本，

并将其纳入结存材料的实际成本中。

1.3存储成本计算

存储成本是指企业将材料存放在仓库期间所产生的费用。存储成本

包括仓库租金、保险费、仓库管理费、仓库设备维护费等。企业应

根据实际情况，合理估计存储成本，并将其计入结存材料的实际成

本中。

二、结存材料的实际成本管理措施

2.1加强采购管理

为减少采购成本，企业应与供应商建立稳定的合作关系，协商优惠

的价格和支付条件。同时，可以通过集中采购、招标采购和电子采

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购等方式进行成本控制。此外，企业还可以通过与供应商进行预测，

减少库存数量，并加强采购周期和进货量的控制。

2.2优化运输成本

为降低运输成本，企业应根据物流情况选择合适的物流渠道和运输

方式，优化运输路线，减少运输时间和费用。此外，企业还可以通

过物流外包等方式，降低运输成本和风险，并提高运输效率。

2.3提高仓储管理水平

为降低存储成本，企业应实施精细化仓储管理，优化仓库布局，提

高仓储容量利用率。同时，应采用先进的仓储设备和技术，提高仓

储效率和管理水平，减少仓库操作和人力成本。此外，企业还应加

强库存管理，实施合理的进货政策和订单管理，减少库存积压和过

高的库存成本。

2.4使用成本管理工具

为提高结存材料的实际成本管理水平，企业可以利用各种成本管理

工具，如成本控制表、成本分析表和成本差异分析等。这些工具可

以帮助企业及时了解和分析成本状况，找出成本节约的潜力，引导

决策和改进措施。