煤矿员工不安全行为管理制度（5篇）.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

煤矿员工不安全行为管理制度

煤矿安全事故的发生，其主要原因之一是人的不安全行为造成

的，为预防煤矿安全事故发生，对人员不安全行为加强管理是至关重

要的，为此特制定对人员不安全行为管理制度，请矿属各单位及全体

干部员工认真贯彻执行。

一、总则对员工不安全行为的管理包括对不安全行为的检查(互

检、自检、抽检)、观察预警、识别研究、评审等。对不安全行为的责

任追究执行矿安全问责制度。

二、对不安全行为的检查

1安监科作为本矿的安全监督检查机构，负责对全矿井生产过程

中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。矿、区队各级管理

人员对人员不安全行为均负有监督检查、纠正的义务。现场作业中首

先要确保个人按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员不违章作

业。

2检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查原则上

每周三次，遇有特殊情况增加检查频率时具体调整；动态检查由职能

科室人员、机关跟班人员实行____小时不定时的对各作业点进行巡回

检查，检查要覆盖生产全过程、全方位。

3定期检查每周与综合管理体系检查相结合，具体由各专业检查

组组长召集，检查线路、人员安排由专检组组长安排。

4动态检查除矿领导及各职能部门、专检人员日常随机进行检查

外，还要以“小分队”的形式组织突击抽查，“小分队”的检查具体

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由安监科负责牵头组织，检查成员根据检查范围和专业由组织人随时

召集有关职能部门人员机动性的组合。

5不定期检查要重点突出中夜班的检查，“小分队”检查频次原

则上每旬组织一次。

6检查必须对照煤矿安全规程、规程措施、岗位标准、岗位责任

制等进行，要高标准、严要求。

7检查要把重点放在采掘、“一通三防”、顶板管理、机电运

输、辅助运输和外委施工队伍现场管理上，对于井下重点工程和安装

回撤、打眼放炮工程、大型器材长距离运输等易发生不安全行为的作

业环节进行重点监控。

8对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情

节给予当事人及责任单位罚款处理，情节严重的不安全行为组织进行

责任追究，提出经济处罚、待岗培训直至行政处理意见，并要及时通

报全矿。

9对检查中发现的重大不安全行为，涉及人身安全或者作业区域

存在无法保证人员安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员、暂

时停产或者停止一切作业活动。

10各单位每周由单位第一责任人牵头组织一次定期的针对现场不

安全行为的纠正巡查工作，巡查要覆盖所管辖区域生产作业全过程、

全方位。

11跟班队长负责对每班人员的作业行为不定时的进行巡回检查，

特别对重点岗位、关键作业环节要采取重点监控。对本单位不安全行

为人员要给予处理，对情节严重的不安全行为要上报安监科进行处

理。

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12区队要建立自检记录，要详细记录检查时间、存在问题、整改

责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实情况。区队要建立人员

不安全行为管理台帐，对不安全行为要有分析改进计划。

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