组织变革及发展.pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

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2.组织变革与发展

一．组织变革概述

1.组织变革的含义

组织受到外在环境的冲击，并配合在环境的需要，而调整其部的若干状况，以维持本身

的均衡。

①变革是组织实施动态平衡的手段。

②变革的目的是建立适应新形势的新的稳定和平衡。

③管理者应当把组织的变动性和稳定性有机地结合起来。

2.组织变革的原因

-①劳动力性质变化；

-②技术水平提高；

⑴外部条件的变化-③资源的变化；

-④市场的冲击；

-⑤宏观社会经济环境变化。

组织成员的工作态度、工作期望、个人价值观念等方面的变化与组

⑵部条件的变化

织目标、组织结构、权力系统不相适应。

外部因素的变化一般会引起组织大的变动，部因素的变化一般引起企业部组织结构的局部变

动。

3.组织变革的容

①结构变革：改变组织命令链结构、部门划分、岗位职权关系、协调机制、集权与分权

程度、工作职责等；

②技术变革：改变组织正在使用的工作过程、生产方法和设备、信息系统及研发模式等。

③人员变革：改变员工的工作观念、认知、员工态度、行为模式与领导技能等。

二．组织变革模型与理论

1.组织变革的权变模型P240-241

-.可修编-

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

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理论提出者：纳德勒、图曼斯

①组织是一个开放的系统；

②有两类组织结构模式供采用：稳定、机械式的组织模式；灵活、有机式的组织模式；

③变革的类型：结构变革、技术变革、工作环境变革、人员变革；

④变革的方式：改良式变革、激进式变革、计划式变革。

2.组织变革的程序理论

勒温的三步骤组织变革程序①解冻；②变革；③冻结。

对组织及其取得的成就和存在的缺陷进行回顾、反省和检查，

卡斯特的六步骤程序

并对组织所处的环境进行分析研究；认识进行组织变革的必

要性；找出现有状态和希望状态的差距；确定变革方法；实

行变革；检查变革成果，进行反馈，并找出以后改革的途径。

认清变革力量；认识变革需要；分析判断问题，弄清变革的

唐纳斯的八步骤程序容和目标；制定组织发展的战略和方法；认识影响变革成败

的限制条件；选择战略和方法；实施计划；评价计划。

三．组织变革的阻力与对策

1.组织变革的阻力

主要来源于利益上的影响和