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怎样对盘点工作进行总结（7篇）

司

资

产

盘

，字号大中小订阅。公司资产是完成生产任务的物质条件和保障，为

提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，我工务部按照公司规

定在2023年12月15日—12月20日对所辖范围内的公司资产进行了一

次全面盘点清查，在工务部各位同事的共同努力下顺利完成了本年的公司

资产盘点工作。盘点工作的顺利完成与各位领导的大力支持和帮助是密不

可分的，在这里表示衷心的感谢。现对本次盘点工作总结如下：

本次盘点工作的重点是对工务部所管辖范围内的各公司资产进行实地

盘查，落实各公司资产存放地点、资产状况、以及具体保管人和设备负责

人等。并且全面落实了本部门公司资产实物管理的各项基础信息，以现场

实物盘点为依据，对使用部门、责任人以及存放地点等相关信息进行了补

充和修改，进一步完善了公司资产明细账，做到账实、账账相符。

本次公司固定资产盘点中的厂区建筑及配套设施、消防设备、配电系

统、中央空调系统、单体空调设备、太阳能热水系统、庭院灯（太阳能）、

厂区路灯与公司原账面统计数据相符。我们又对新增加的维修、保洁、保

安、宿舍等物品进行初次盘点，对盘点数据进行了详细记录并且划分相关

的责任人。

在本次盘点中，我们发现公司资产管理存在以下问题：

1.公司资产管理缺乏科学管理，没有相关的管理制度，账簿不健全。

2.公司大量的资产未能形成可供有效使用的固定资产，不少资产处于

长期闲置或者半闲置状态。

3.设备、操作台更新速度加快，被淘汰的资产设备不少是未达到规定

的企业资产管理折旧年限，而成为闲置资产。

4.一些管理部门或人员由于没有很好的与具体使用部门相结合，没有

经过认真细致的调差研究或出于个人动机造成盲目投资，产生闲置。

针对公司资产管理存在的诸多问题，我部门认为可从以下方面入手进

行管理：

1、建立投资管理控制制度与责任追踪管理。

一是设备采购部门要广泛进行市场调研，捕捉信息，采购最新最好的

设备，切实为企业创造经济效益；

二是建立投资管理控制制度。

三是实行固定资产投资的责任追踪管理。

通过对固定资产投资各个环节的严格管理、层层落实责任人的方法，

随时发现问题，对造成固定资产投资不良后果的行为，要追究其责任人，

严加惩处。

2、强化固定资产管理基础工作。

一是编制固定资产目录。以明确固定资产的核算范围，作为固定资产

核算的依据；二是建立按固定资产类别开设的固定资产登记簿，记录各类

固定资产增减变化和结余情况，它相当于固定资产二级账；

三是建立健全固定资产卡片制度。固定资产卡片实际上是以每一独立

的固定资产项目为对象开设的专用明细账，它相当于固定资产的三级账。

企业收入固定资产时设立卡片，登记固定资产的名称、类别、编号、预计

使用年限、原始价值、建造单位等原始资料。在使用过程中，凡有固定资

产大修理、内部转移和停止使用等业务，都应在卡片中进行登记，固定资

产报废或调出时，则登记有关调出和报废日期、原因等资料，并注销其卡

片；

四是建立健全固定资产实物账。按照各类固定资产的类别、项目、使

用地点、使用班组、使用人等内容建立实物账，做到账卡物相符。

3、实行固定资产归口分级管理。针对账实不符的问题，应实行固定

资产的归口分级管理。固定资产的归口分级管理，就是在财务部门的统一

协调下，按固定资产的类别，由厂部各职能部门负责归口管理，按各类固

定资产的使用地点，由各级使用单位负责具体管理，进一步落实到班组和

个人，并实行与岗位责任制相结合的固定资产管理制度。

4、建立健全固定资产采购、维护、保险等制度。针对公司闲置资产

调剂和处置不及时、资产浪费现象严重的问题，应建立健全固定资产采购、

维护、保险等制度。一是建立健全固定资产的职务分离与相应责任控制制

度。规定固定资产在采购、调出、修理、报废等业务环节中，负责采购、

调出、修理、报废等业务的执行人员应与负责审批、保管、付款或收款、

记账的人员相分离，并明确其相关职责，控制固定资产流失；二是设备使

用及管理部门建立固定资产维修保养制度，建立固定资产逐项定期维修、

保养记录，领导要定期检查并做好记录；

三是建立固定资产保险制度。规定专门机构、专门人员负责保险的投

保、赔付等工作。针对固定资产管理存在的问题，日常应不定期地召开专

题分析会