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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
设备管理考核细则
1目的
为了加强设备管理，提高设备完好率，降低成本及消耗，确保设
备安全、稳定、经济运行，特制定设备管理考核细则
2适用范围
本考核细则适用于公司各车间、部门。
3职责
动力保全部是设备管理考核细则的归口管理部门，对公司所属各
车间设备管理实行专业管理，各车间、部门贯彻落实。
4内容
资料、基础管理考核
设备技术基础资料包括：设备台账、设备技术档案、设备设备运转记录、
设备操作规程、设备润滑台账和记录、设备检修记录、设备巡检记录、
设备维护保养记录、设备事故记录等。各车间要建立各种设备技术基础
资料，缺漏一项考核50元。
各种资料、档案、记录要专人填写，要求用仿宋体填写，填写及时、齐
全、准确、清晰、整洁、保存完好，错记、漏记、涂抹或破损每次每项
考核50元。
设备内部转移、调拨或报废处理时，按规定办理有关手续。违规办理手
续，一次考核责任单位100元。
严禁私拆整套闲置设备的零部件挪为它用。发现一次，考核责任单位100
元。
丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
各车间实行包机专责制，做到台台设备、条条管道、个个阀门有人负责。
未定包机责任人的，缺一台考核车间50元。
设备操作人员必须做到“四懂、三会”，持证上岗。使用保养中应知应
会达不到要求考核50元，无证上岗考核100元。
包机人必须严格遵守设备操作和维护保养规程，违章操作导致设备故障
或损坏的，但不影响生产，考核责任单位100元。
由于操作失误导致设备损坏或影响生产的，按照设备事故（故障）的管
理考核办法进行考核责任单位。
各车间严格按各台设备的润滑周期及时填加或更换润滑油。每发现一处
不按润滑周期、加油量润滑的、加错油品导致设备损坏的、发现设备润
滑油乳化而未及时更换的，每项每次考核责任单位50元。
加油完毕后应及时填写设备润滑记录，未及时填写考核责任单位50元。
4.加注完润滑油后必须将油桶、油具清理干净、摆放整齐，否则，考核
20元。
冬季防冻保温设置与设施要完整损坏一处考核责任单位200元。
。
设备管道等各密封点必须密封良好。各密封点每发现一处漏水、漏汽
（气）、漏油、漏浆等考核责任单位100元。
严禁绳捆、索绑设备及乱拉、乱扯、乱添、乱改设备部件。违反一项次，
考核责任单位50元。
丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
备品备件的管理考核
各车间的备品备件计划每月25号前上报，未及时上报的，每拖延一天
考核50元。
备件计划不准确或不完善造成生产检修工作被动每次考核50元。
领用单位不按计划领用，一件次考核责任单位200元
质量不合格，隐满不报，造成损失，按损失额的50%考核责任单位。
各部门要建立详细的五金、电料、备品备件等机物料领、用、存消耗台
帐。无台帐，一次考核责任单位100元；登记不详考核责任单位50元；
材料去向不明，按其价值的2—4倍考核责任单位。
设备点检定修管理考核
4.4.1各车间要规定的巡检路线和内容，并逐项检查并认真如实整洁填
写巡检记录，每班巡检不应少于两次。少巡检一次考核50元。
.2不按时做巡检记录、记录不真实或记录本有撕页、乱画、空格、
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