《大学生创新创业》课件——第十章 企业生命周期与企业创新发展.pptVIP

同时也需要纠正片面的所谓激励仅仅向第一线科研人员倾斜的过时政策。对实现利润做出创新性贡献的管理人员也应当得到相应的激励第二、技术创新活动的目标，绝不是为创新而创新，也不是标新立异（这是科技界中许多人容易犯的毛病），而是为企业最终获取最大利润（在特殊情况下，也可以是最大的社会效益）服务，为支持其它各环节更强大而服务（目的还是为了获取最大利益）。因此技术创新活动一开始就有这样一个总目标所导引，也有在其他方面如开发、生产销售和市场需求等诸多环节为实现总目标而提出的对技术创新的要求所构成的制约。技术创新要有计划和目标，要有风险投入。创新是有风险的企业经营活动，创新需要企业一定的资金投入，是有成本的。那种创新是生产经营过程中经验总结的观点是偏面的，因此企业应该建立完善的创新管理机制，使创新成为一项有目的、有目标的活动。创新活动是企业持续发展不断做大做强而采用的手段，不是企业领导的政绩工程。只有得到企业员工支持的创新才是可持续的创新，才是有实际效果的创新。创新活动如果脱离了为企业最终获取最大利润的目的，创新活动就不可能持久的开展下去，创新就变成了走形式走过程，对企业发展有百害而无一利。现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀员工的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。3.加强心灵沟通要想真正留住优秀的员工，就必须塑造一种信任、沟通的文化氛围，每年至少与下属进行一次非常系统的对话，给员工以真正的信任，与之充分交流并达成默契，才能保持组织的活力与高效。（四）企业文化建设留人要靠企业文化一个企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系，而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段，其影响效果尤为明显。三、互联网思维与营销创新（一）互联网思维的关键在于用户思维，在互联网的发展环境中，用户及消费者的心理诉求将会被放在一个非常突出的地位，用户思维是互联网思维的核心。这是互联网思维下经济发展的一种必然走向。（二）营销创新在互联网时代价值正在快速攀升特别是在互联网时代，用户更多接触的是商品信息，而不是商品实体，从而使得能够代表大众消费认可与社会评价的品牌成为用户选购商品主要依据。所以，营销创新在互联网时代价值正在快速攀升，成为企业强化营销实效，提高市场竞争力，促进企业成长与发展中的关键战略。（三）互联网思维对品牌研究战略的影响1.强化互联网思维打造基于互联网的交易平台2.强化互联网思维，提升品牌国际影响力3．强化互联网思维，丰富集团形象内涵4．强化互联网思维，让品牌影响“接地气”第三节创新、发展保持企业长盛不衰一、创新对企业生存的重要性如果企业不建立有效的创新机制，不学习掌握新的知识，不根据市场变化对企业的经营战略、内部管理、生产技术等方面进行调整创新，最终将难以在激烈的市场竞争中求得生存更难获得快速发展。创新力的强弱导致了企业竞争力和企业在市场中地位的变化。科技创新能力不仅仅对企业的生存发展至关重要，同时已经成为国家经济实力、综合国力竞争的决定性因素，成为国际竞争的制高点。对于企业而言，创新正在朝着三个方向发展，一是观念创新（经营理念创新），二是管理创新（制度创新），三是技术创新（科技创新）。企业技术创新着眼点从技术出发，是一个围绕技术开展的创新过程。企业观念创新管理创新着眼点是将创新的理念、创新的机制、创新的过程、创新的外部资源、创新的方法运用于企业生产经营管理的全过程。技术创新通常很容易被模仿复制，但通过观念创新管理创新企业所形成的多种能力却很难复制和模仿。二、观念创新是企业前进的方向所谓观念创新就是企业经营理念的创新，什么是创新呢？创新就是突破旧的，建立新的行为模式和规则。创新不是创造，不仅要“破旧立新”，还要“学新除旧”。在这个变革的时代，不创新就是停滞，就是后退，就在丧失选择的机会。同时创新不是固守本企业的特色，而是在保持特色的同时积极学习。企业领导应该善于学习新知识新理念，更新思维、勇于创新、大胆实践、科学决策，牢固树立“观念新则企业兴、观念旧则企业亡”的创新观。三、管理创新是企业高效的轮子（一）人才管理创新人力资源部门要正视和承认人力资源的资本性、价值性，树立人才是第一资源的观念，建立科学合理的人才选聘制度、公平竞争权责利对等的用人机制、绩效挂钩公开公正的人才考评制度、制定能够激