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建筑导师带徒徒弟总结

建筑导师带徒徒弟总结

导师带徒活动取得了明显的效果，使青年技术干部充分发挥了应有的

作用，得到了扎扎实实的锻炼，并给项目部带来了明显的经济效益。现具

体总结如下：

建筑导师带徒徒弟总结

为了深入贯彻落实总公司有关会议精神，我们项目部扎扎实实开展了

导师带徒活动。我们工程项目部工是一个综合性比较强的工程，包括等分

项工程，这对于青年技术干部和新分配来的学生都是一个非常难得的学习、

锻炼机会。我们项目部结合实际，实施了“导师带徒”这一行之有效的人才

培养办法，通过一年多来的实践和探索，“导师带徒”活动取得了明显的效

果，使青年技术干部充分发挥了应有的作用，得到了扎扎实实的锻炼，并

给项目部带来了明显的经济效益。现具体总结如下：

一、做好思想动员，提高对活动意义的认识

首先，“导师带徒”活动是在总公司实施人才发展战略思想指导下，为

了适应经营规模不断扩大，经济态势不断增长，经济效益持续稳步增长的

形势，大批引进优秀大中专毕业生，尽快解决技术人才短缺的矛盾，充分

发挥人才效应，增强企业发展后劲，保持企业的持续稳定健康发展而确立

的一项旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才

的青年人才工程，一个人才兴企的活动。。

其次，我们项目部共有正式职工人，其中35岁以下青年职工人，占

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职工总数的%。近年来，由于历史原因形成的人才“断层”问题尤为突出。要

实现的目标，必须培养一支高素质的生产技术管理人员队伍。因此培养和

选拔优秀青年生产技术管理人才，造就一批能够担当重任的带头人，全面

提高项目各类人员的整体素质，是项目部面临的一项重要而紧迫的任务。

二、项目部导师带徒组织了丰富多彩的活动

1、抓管理机制，确保“导师带徒”有序开展

“导师带徒”活动是一项涉及到各个方面的工作，必须同声和谐。项目

部通过建章立制，规范管理，加强活动的组织领导，并通过有效的激励方

法，促进活动的全面开展。

我们项目部结合人才培养实际，成立了“导师带徒”活动领导小组，明

确了师徒双方的权利与义务，签订师徒协议书，落实考核细则，采取脱产

培训与日常学习相结合，师傅讲授与日常学习相结合，理论知识与工作实

践相结合。实施党、政、工、团齐抓共管的多轮驱动，党总支加强领导，

行政大力支持，工会、团组织和人事部门具体实施，及时解决活动过程中

遇到的困难和问题，确保此项工作扎实有效地开展下去。

2、抓激励机制，促进“导师带徒”引向深入

本着总结经验、选树典型、促进工作的目的，项目部领导积极采取措

施，搞好“导师带徒”活动的总结评比和激励工作。在季度检查和年度考核

结束后，及时将考核得分在报栏上公布，起到了鼓励先进、鞭策后进的作

用，评选出的年度“优秀师徒”，除总结表彰外，还给予一定的奖励，对合

格师徒，为师傅发放“导师带徒”奖金。同时，将“优秀师徒”的先进事迹在板

报专栏和工地简报中进行宣传，让更多的师徒从中得到启发，受到教育。

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并将考核结果作为评先、职称评审、职务聘任、外出培训等重要的参考依

据，从而形成了有效的“导师带徒”活动激励机制。

3、抓双向选择，确保“导师带徒”有效进行

在实践中，我们项目部根据师傅自愿申报、徒弟自愿拜师和师徒双向

选择的原则，采取帮教的方式，大力开展“导师带徒”活动，有效地促进了

不同层次青年管理人员的成长成才。项目部总工根据各个岗位上的人才情

况，有意识地促成岗位上的新同志与水平高、素质好、经验丰富的老同志

结成师徒对子，有针对性地提高徒弟的岗位技能。

4、抓活动延伸，丰富“导师带徒”活动内涵

在开展师徒帮教的同时，项目部还选择有效载体，开展丰富多样的青

年学习活动，融“导师带徒”于有声有色的活动之中。这些活动是“导师带徒”

活动的补充延伸，使“导师带徒”的广泛性、群众性和覆盖面进一步扩大。

活动中既有理论方面的探讨，又有提高岗位技能的日常培训，还有结合碾

压混凝土生产一线的实践活动。

5、抓经费投入，保证“导师带徒”持续开展。

为进一步提高师徒的理论和业务水平，项目部坚持“缺什么，补什么”

的原则，拨一定经费购置