单位制度品读选集【人力资源管理】.docxVIP

制度模板1：离职管理规定

第一节离职管理原则

第三十三条员工离职分为劝退和辞职两种。

第三十四条公司对违纪员工，经劝告、教育、警告不改者，有劝退的权力。

第三十五条员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。

第二节劝退管理

第三十六条公司对有下列行为之一者，给予劝退：

1、一年内记大过三次者；

2、连续旷工三日或全年累计超过五日者；

3、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂佣金者；

4、工作疏忽职守，贻误要务、致使公司蒙受重大损失者；

5、违抗命令或擅离职守，情节重大者；

6、借端聚众罢工怠工，造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者；

7、仿效上级主管人签字或盗用公司公章者；

8、因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者。

9、品行不端、行为不检，屡诫不改者。

10、擅自离职为其它公司工作者。

11、违背国家法令或公司规章制度情节严重者。

12、泄露业务上的秘密情节严重者。

13、办事不力、玩怱职守，有具体事实情节重大者。

14、精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所承受工作虽无过失，但不能胜任者；

15、为个人利益伪造证件，冒领各项费用者；

16、连续考绩不及格，经考察试用仍不合格者；

17、因公司业务紧缩须减少一部分员工时。

18、工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者。

19、员工在试用期内经发现不符合录用条件者。

20、由于其他类似原因或业务上之必要者。

第三十七条劝退员工时，必须由其直属主管向人事部索取《员工离职审批表》，按规定填妥后送人事部审核备案。

第三十八条被劝退员工要及时办理移交手续。

第三十九条被劝退员工如果无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常经营、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

第四十条玖鸿实业公司下属所有部门劝退的员工必须经人事部审核备案。

第三节辞职管理

第四十一条公司员工无论以何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍须在原工作岗位继续工作1个月，经理级别以上管理岗位提前三个月提出申请。

第四十二条员工因故辞职时，应首先向人事部索取《员工离职申请表》，按规定填写审批后，送人事部审核办理。

第四十三条辞职员工应在审批完成后办理交接手续，否则公司有权将其工资扣发，特别是对于在销售岗位离职的员工，在离职后应继续与未完成的业务进行跟踪落实，否则提成一律不予发放，若因此给公司带来不良影响及后果，将追求其相关法律责任。

第六章附则

第四十四条所有人员的异动必须先报人事部审核备案后方可执行。

第四十五条人员异动日期均以人事签发的相关通知单日期为准。

第四十六条未经人事部审核备案的人员，其异动程序视为无效，人事部将不予办理相关手续。

第四十七条各部门、分公司每月1号前应将上月度人员异动情况按要求填报《月度人员异动统计表》报人事部审核备案。

第四十八条本制度解释权归人事部。

第四十九条本制度自公布之日起执行。

制度模板2：招聘管理制度

（一）招聘目标

通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。

招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

（二）招聘原则

1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合

招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。

2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

（三）招聘工作流程

1、招聘程序：

用人单位提出用人需求→寻找人选→面试→确定人选→到岗试用。

2、招聘需求申请和批准

A、各部门根据实际业务需求，提出员工需求的申请。填写《人力需求单》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核；

B、招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准；

C、面试步骤：

（1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

（2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试→用人单位复试→总经理面谈→通知确定人员体检→体检合格通知报到。

3、内部招聘体系

遵循“内部晋升优先制”原则：

（1）职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法；

（2）必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。

二、新员工入职及转正工作程序

（一）工作目标：

将新员工顺利引入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；

向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；

在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

（二）人力