单位制度优选汇编【人力资源管理】.docx

制度模板1：医务人员职业安全监测管理制度

1、为维护医院工作人员的职业安全，有效预防医院工作人员中出现职业危害，保护劳动者的健康，制订本制度。

2、职业危害指医院工作人员在职业活动中，接触职业性有害因素引起的伤害。

3、医院工作人员包括医疗、护理、医技、药技、行政、后勤等所有工作人员。

4、对职业危害的预防，医院以贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法》为主进行预防。

5、各科室、部门应积极主动掌握工作环境、性质下可能产生的职业危害因素、危害后果和应当采取的职业防护措施，建立健全有科室特色和针对性的防护制度，严格操作规程，健全各项规章制度。

6、对工作中可能产生的职业危险因素、危害程度及时告知员工，让职工知晓职业危害有关情况。

7、各科室、部门应提供符合防治职业危害的防护设施和个人使用的防护用品。

8、加强工作人员对医疗环境中职业安全防护教育。上岗前对职工进行医院感染、职工防护、安全工作技术和方法等岗前培训。医院不定期进行职业卫生教育培训，对员工进行有关知识培训。

9、医院为职工提供员工健康体检，并建立职工健康档案，及时发现潜在问题，让职工享受到有关的健康服务。

10、要求职工本人加强防护，增强自身防护意识，培养良好的工作习惯，凡违规操作，责任自负。

11、职业安全监测主要由各科室报告，如针刺伤。院感科和预防保健科为发生针刺伤的医务人员进行职业暴露的评估、心理咨询、预防用药和跟踪病情。

12、特殊职业防护，如放射防护，由上级相关部门进行管理，每年进行职业健康体检，并建立个人健康监护档案。相关部门对监测结果进行分析，如发现异常，立即报告医院，并报告卫生行政部门。

13、事件发生后相关部门应及时调查事件的发生原因和事件性质，估算事件的危害波及范围和危险程度，查明人员伤害情况，做好事故调查处理工作。

14、对已受损害的接触者可视情况调整工作岗位，并予以合理的治疗，促进职工康复。

制度模板2：人员保密制度

一、保密范围

凡在本公司就职而获取的文件、资料、稿件、表格等生产、技术、业务信息，如有关公司的产品价格、技术文件、生产流程、业务报表、经营销售状况、质保体系文件、员工薪酬等；有关客户的名单、合作目的、价格、营销等，无论是口头、书面或电脑文件形式的，均属本公司保密范围。

二、保密规则

公司员工务必遵守以下规则，否则视具体情况予以违纪处理：

1、所有机密文件必须妥善保管；

2、不得将公司文件用于不属于公司业务之用途；

3、客户的情况、公司的业务不可作为闲谈话题；

4、应在接待室或会议室接待来访，严禁客户进入各部门办公区域；

5、员工下班后，桌面、复印机、打印机、传真机、电脑等处不得留有客户资料。不需要的资料及时处理销毁；

6、任何业务信息的透露和公布都必须有总经理共同签字有效；

7、员工不得向他人泄露自己的月薪所得，不打听同事的考绩和薪酬收入。

制度模板3：绩效管理制度

第一章绩效管理的概念

第一条绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，管理人员与员工都参与进来，首先将员工的绩效目标等内容确定下来，然后在持续不断沟通的前提下，管理人员帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起完成绩效目标，最后，对员工完成目标的情况进行分析和评价，督促和激励员工更有效率地工作，从而实现企业的远景规划和战略目标。

第二条绩效考核是绩效管理的一个阶段，是指对员工在一定时期内担任某个职务时的工作行为和工作成果进行评估。考核业绩的结果将作为员工提减薪、增减奖金的依据。

第三条本制度适用于所有员工。

第二章绩效管理方式

第四条本公司采用目标管理与工作态度考核相结合的方式，按季度对员工进行业绩管理。

第五条每季度初管理人员与员工一起建立期间绩效目标

一、目标的设定

一）目标设定的依据和原则

1、员工目标应以公司年度目标、部门年度目标、上级指示、岗位职责为依据；

2、上下级目标应互相连贯，下级目标应以完成上级目标而设定；

3、目标设定应符合实际，具有可行性；

4、目标的衡量标准应数量化，不能数量化的，应用文字清楚地表达；

5、目标设定既要有可完成性又要具备挑战性；

6、应注明目标完成所需要的资源支持等。

二）目标设定的步骤

1、由各部门经理与所属人员协商制定当月《部门目标管理卡》；

2、员工与主管在每季度初共同制定员工当月《个人目标管理卡》，完整填写《个人目标管理卡》上=1\*GB2⑴—=5\*GB2⑸栏目要求的内容，并共同签字；

3、《目标管理卡》应包括下列内容：

1）目标项目及数值

2）目标的重要性

3）完成目标的工作计划

4）工作条件或需要其他部门配合事项

5、完成任务的工作计划应包括下列内容：

1）执行目标的方法与步骤

2）衡量目标完成的标准

3）开始及完成时间

4）负责人员与人力调配

5）其他