网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

阅览室工作方案.docxVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

阅览室工作方案

一、工作目标

阅览室是图书馆的重要组成部分,主要为读者提供阅读、学习、研究的场所和条件。为了更好地服务读者,提高阅览室的管理水平和服务质量,制定本工作方案。本工作方案的主要目标是:

1.提高阅览室的使用效率和服务水平,使读者得到更好的阅读和学习体验;

2.扩大阅览室的读者群,吸引更多的读者进入阅览室,宣传推广阅览室的特色和优势;

3.加强阅览室的管理,确保阅览室的安全和秩序;

4.创新服务模式,改进服务内容,提高服务质量。

二、工作内容

1.阅览室的开放时间

(1)工作日:

上午:8:00-12:00

下午:14:00-17:00

晚上:18:00-21:00

(2)假日:

上午:9:00-12:00

下午:14:00-17:00

2.读者接待服务

(1)阅览室管理员应礼貌热情地接待读者,服务态度亲切友好;

(2)协助读者查找资料,解答阅读和学习上的疑问;

(3)及时为读者提供各种服务信息。

3.阅览室管理

(1)规范阅览室管理,制订阅览室管理制度,要求读者在进入阅览室前出示本人有效证件;

(2)建立读者登记制度,管理阅览室内的读者,在阅览室内听从管理员的指导;

(3)防止读者在阅览室内大声喧哗、吸烟、大声喧哗、占用他人座位等不文明行为,维护良好秩序;

(4)定期清理桌面和座位等阅读环境,保证环境整洁卫生,为读者提供一个良好的阅读学习环境;

(5)加强阅览室安全管理,防止失窃和火灾等意外事故的发生,提高阅览室的安全性。

4.阅览服务

(1)提供在线阅读服务,读者可在自己电脑或手机上阅读图书馆提供的电子书;

(2)提供复印、打印等服务,价格适中,方便快捷;

(3)提供电子资源查询服务,协助读者查找所需要的具体资料;

(4)引导读者使用阅览室提供的各种服务和工具,提高阅读学习效率。

5.宣传推广

(1)针对不同群体的读者,制定不同的宣传推广策略和方式;

(2)推出阅览室的特色,比如提供独立阅读区域、主题阅读活动等,吸引读者进入阅览室;

(3)借助网络宣传阅览室的特色,加强与读者间的互动,提高宣传效果。

三、工作措施

1.加强阅览室人员培训,提高服务水平;

2.整合阅览室资源,提供更多的服务和工具;

3.不断完善阅览室管理制度和服务流程,提高服务质量;

4.建立健全的阅览室巡查制度,确保阅览室的安全和秩序;

5.积极宣传阅览室的特色和优势,吸引更多的读者进入阅览室。

四、工作评估

1.对阅览室的服务质量、管理水平和效率进行定期评估;

2.收集读者的反馈意见和建议,及时解决问题,改进服务;

3.对阅览室工作效果进行评估,制定改善措施,不断提高工作质量。

五、工作总结

通过本次工作方案的实施,阅览室的管理水平和服务质量得到了提高,阅览室的使用效率和服务质量得到了保障。但是,还需要加强宣传推广工作,发挥阅览室的潜力,扩大阅览室的影响。在今后的工作中,我们将进一步完善管理制度和服务流程,加强教职员工和读者之间的互动和合作,不断提高阅览室的服务质量和管理水平。

文档评论(0)

精致文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

精致文档

1亿VIP精品文档

相关文档