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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

物资管理怎么做

物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、

使用、储备等行为进行计划、组织和掌握。物资管理的目的是，通过

对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促

进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。那么物资管理怎么做?

发挥系统工程的作用

物资系统工程，就是运用系统工程的基本理论和方法进行物

资管理。一般认为，目前物资系统工程的研究可从以下几个方面入手：

(1)依据物资部门的特点，总结出一套符合客观实际、行之

有效的科学管理原则，依据商品流通规律，建立科学的物资流通机构

和体系。

(2)在物资计划、供应、储运、保管等各个环节，应用运筹

学，建立数学模型，进行定量分析。

(3)乐观推广，普及使用计算机建立信息网络，沟通生产、

安排、供应、流通、消费者的联系，有效地利用现有资源、资金，以

最少的人力、物力、财力消耗获得最大的经济效益。

(4)应用现代科学技术开展综合研究。这主要是指物资的节

省利用、综合利用，物资储备定额、消耗定额的研究.仓储的机械化

自动化，有限资金的科学运用.产品和材料等的研究。此外，还要把

社会学、心理学、法学等学科有益的成果移植过来，推动物资管理科

学的研究和应用，以适应国民经济发展的需要。

发挥信息的作用

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

物资部门决策的基础

所谓决策，也就是确定目标.要使制定的目标合理可行，符

合实际.就要以大量牢靠的全面反映客观过程的信息为基础，把握信

息和了解情况是对决策者的起码要求。否则，不研究信息，不重视数

据分析.就会导致决策的失误。

物资系统制订计划的依据

物资计划是物资工作的起点，是物资工作的一项重要内容。

物资系统的信息包括两个方面：一方面是物资系统内部的信息，如记

账凭证、统计资料，库存情况及各项经济指标的完成情况、经营管理

的阅历和问题等。另一方面是物资系统外部的信息，如国家有关政策、

法令，国民经济计划，上级的建议或指令，供货单位的生产情况，用

货单位的消耗定额等。物资管理人员依据这些原始信息进行加工处

理、分类比较，才会得出物资计划的最佳方案。

组织和掌握物资供应的依据和手段

物资的流淌取决于信息流，信息流对物流起掌握和指挥作

用。另一方面，依据物流活动中消失的问题，也通过信息反馈，修改

或做出新的计划、供应、仓储方案，以保证物资管理工作的正常进行。

重要条件

它是保证物资系统各个单位各个环节协词工作的重要条件。

为了使物资系统各层次、各环节的工作有机地联系起来，就必需借助

于一个四通八达的信息网络来沟通，从而达到现代化物资管理之目

的。

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

发挥电子计算机的作用

电子计算机在物资管理中应用在以下几个方面：

数值计算

计算机的特点之一是适用于大批量的数值计算，应用计算机

进行数值计算.可以节省大量时间、人力和物力。在物资流通领域，

物资管理的数学模型计算工作非常浩