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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
物业项目经理岗位的主要职责
1.负责物业服务中心的全面工作，向总经理负责。
2.根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员
工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护
保养等服务。
3.拟定年度工作(含财务预算)计划，执行公司各项管理制度，控
制管理成本，对本中心的经营管理状况负责;年终有工作总结。
4.负责制定健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业
服务中心处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演
练。
5.对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分
责任，提出处理建议。
6.指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作，建
立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程。
7.负责与当地政府相关部门、社区居委会、业主委员会、大客户
(业主)保持沟通，确保与其有良好的公共关系;
8.每周组织一次工作例会，每月组织一次全体员工大会，通过会
议贯彻公司的经营思想和质量方针，落实各项工作，及时协调各部门
的工作关系，对员工进行培训和教育，促进服务质量的提高;
9.每月要完整的对所管理的物业进行一次巡视，以便全面检查服
务工作质量情况;对物业服务中心的安全责任;
10.负责对主管以上管理者的业务培训指导和绩效考核。
物业项目经理岗位的主要职责（2）
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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
物业项目经理的主要职责包括：
1.确定项目目标和范围：与业主或上级领导讨论以确定项目目
标，在项目启动阶段定义项目范围、资源需求和时间计划。
2.项目计划和执行：制定项目计划、资源分配和时间表，并确保
项目按照计划执行。负责协调各相关方，包括设计师、承建商、供应
商等，以确保项目按照要求完成。
3.资源管理：管理项目所需的各种资源，包括人力、物资和财务
资源。协调与供应商的合同管理，监督材料和设备的采购。
4.质量控制：监控项目的质量标准，确保项目交付的产品或服务
符合要求。进行定期的质量检查，并提出改进措施来解决问题。
5.风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策
略。监督风险控制措施的实施，以减少项目风险。
6.进度管理：监督项目进展，确保项目按时交付。跟踪项目的里
程碑和关键任务，并及时报告项目进展情况。
7.成本控制：制定项目预算，监督项目的成本控制和费用核算。
审查和批准项目的支付申请。
8.沟通与协调：与项目相关方保持良好的沟通，包括业主、承建
商、供应商和内部团队成员。协调项目各方的合作，解决项目实施中
的问题和冲突。
9.文件管理：维护项目文档和记录，包括合同、变更请求、会议
纪要和其他相关文件。确保项目文件的完整性和准确性。
10.项目总结与评估：对项目进行总结和评估，分析项目执行过
程中的问题和教训，并提出改进建议。
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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
总之，物业项目经理负责确保项目的顺利实施，包括项目计划、
资源管理、质量控制、风险管理、进度管理、成本控制等各个方面
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