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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

生产车间绩效考核方案

生产车间绩效考核方案

为了确保事情或工作有效开展，就需要我们事先制定方案，方案

属于计划类文书的一种。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编

收集整理的生产车间绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大

家有所帮助。

生产车间绩效考核方案1

一、主管奖金

1、车间主管

业绩奖金＝售后产值×0、8%

2、钣喷主管

业绩奖金=钣喷工时销售额×5%

二、车间班组产值业务提成

1、机电班组

业绩奖金=工时销售额×0、06+养护用品提成5/瓶+其它提成

2、、油漆班组

业绩奖金=油漆工作面×40

3、钣金班组

业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料×提成系数0、15

三、其他各项提成与调整

1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员

2、新车准备（PDI）补助提成：

每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车

辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；

3、救援补助提成：

售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外

出救援，外出救援者另补助10元。每月底将救援单交行政部备案核算。

4、节省件回收奖励补助：

公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价

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的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。

5、油品回收补助：

车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10

元补助，当月发放给班组。

6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的，由当事顾问承

担100％的成本费用。

生产车间绩效考核方案2

一、实施员工绩效考核的意义

为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常

工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证

出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务

行业的市场竞争力。根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实

施月绩效考核。

二、绩效考核的目标

改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能

动性，以求达到公司的组织目标。

三、绩效考核的功能

1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善

的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。

2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的

行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司

目标。

3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更

好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和

实力。

4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、

质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工

作状况的综合评价。

四、实施绩效考核必遵守的原则