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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
经营业绩考核办法
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
经营业绩考核办法
1目的
为建立健全经营目标管理制度与奖惩激励机制,促进公司全面、稳定
和可持续发展,根据国家相关政策法规和公司章程,以经营目标管
理和战略发展规划为着眼点，以经营业绩为依据，制定本办法。
2适用范围
本管理办法适用于公司中层正职以上负责公司生产经营管理活
动的领导干部。
3职责
3.1公司绩效考核小组负责组织完成年度经营业绩考核工作。
3.2财务部负责提供和审核各项财务相关数据。
3.3各厂、各部门、各子公司负责提供相关部门考核数据，并审核
相关部门提供的数据。
3.4行政人事部负责编制年度经营目标责任书，并根据财务部及相关
部门提供的数据进行考评。
4内容
4.1考核办法与指标
4.1业绩考核以年为经营年度进行，以年度经营业绩目标责任书为
考核依据。
4.2在经营年度开始之前，总经理、党委书记分别与中层正职以上
领导干部签订年度经营业绩目标责任书。
4.3年度经营业绩考核指标从价值与目标、客户与评价、内部流程、学习与成
长四个层面规定了各厂、各部门、各子公司和中层正职以上领导干部个人
的多项指标包括年度销售收入、利润总额及资产收益率。
4.4考核计分办法
指标得分+年度利润总额指标得分+年度资产
收益率得分。
各项指标计分标准:
1.年度销售收入指标的基本分为20分,完成目标
值得基本分20分。
超过目标值时，每超过1%,加0.3分
低于目标值时,每低1%,减0.3分。
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
2.，年度利润总额指标的基本分为50分，完成
目标值
得基本分50分。超过目标值时
3.年度资产收益率指标的基本分为
绩效考核结果分为
AB、C、D四级
,A级:95分以上
第二条
绩效考核的程序:
1.公司总经理代表公司高层管理人员向考核小
组作书面述职
2.公司财务部向考核小组提供数据并对数据的
真实性和准确性负责
3.考核小组根据考核指标计算出公司管理人员
的考核得分。
集团绩效考核小组应在一个经营年度结束后一
个月内完成经营业绩考核，并将考核结果以书面
形式通知公司高层管理人员。
考核结果的运用
1.根据绩效考核结果确定高层管理人员的绩效
年薪，在全额兑现绩效年薪基数的基础上
每增加一分相应奖励绩效年薪基数的2%,以
30%为上限
2.根据绩效考核结果确定高层管理人员的年终
奖金。
3.连续两年考核为D级，董事会可解聘该高层
管理人员。
4.公司高层管理人员接到考核结果通知后若
有异议，可在收到通知的一周内，以书面形式向
董事长提出申诉，并申请裁决。
考核下属企业负责人经营管理。
（二）
按照权责利相统一的要求，
建立下属企业负责人经营管理
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天
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