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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

煤矿安全管理的精细化

摘要：煤矿安全生产中的安全事故的致因，往往隐藏在被我们所忽视

的细节中，其教训是相当的沉重。对此，安全管理必须引进“精细化”

管理的理念，重视细节，因为任何细节上的疏忽，都可能带来全局的

失败。

关键词：安全管理；精细化

精细化安全管理，主要论述的是煤矿安全生产中的精细化安全管理细

节，细节决定成败，要确保安全就必须走精细化之路。本文从以下三

个大方面论述精细化安全管理。第一推进精细化管理的目的。用事例

分析企业由于管理环节出现漏洞，未引起重视，最后酿成悲剧，“隐患

藏于细节中！”第二主要说明要远离事故，就必须克服“细节”上的疏忽

和管理上的粗放，严格要求，一丝不苟。第三分析如何实现实施精细

化，要想远离事故，就必须改变心态，克服眼高手低、心情浮躁的毛

病。要强化自我约束，用理智远离疏忽、麻痹和侥幸，用规则来约束

人性的弱点。

一、隐患藏于细节中

当翻开尘封的煤矿安全历史档案，使我们惊奇地发现：在历史上所发

生的煤矿安全事故中，有许多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导

致的。

古人云：“明者见于未门萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发

于人之所忽者也。”上述的一系列事故案例，都告诉了我们一个真的事

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

实：许多事故往往是那些不起眼的“细节”上的疏忽和管理上粗放而导致

的。这正应了那句古老的箴言：“隐患藏于细节中”！

二、精细化，为安全护航

历史的经验告诉我们，要远离事故，就必须克服“细节”上的疏忽和管理

上的粗放。例如，1985年9月20日，四川省原南充地区李家沟煤矿发

生特大透水事故，有水流现象，水量很小，未采取任何安全措施，管

理环节不细，习以为常，正常掘进，在掘进过程中导致穿水事故，矿

毁人亡，死亡62人。

一个古老的“千里之堤，毁于蚁穴”的故事，企业中的各种“小问题”和操

作过程中的各种“小疏忽”就是一个个蚁穴，它很可能毁掉整个企业这个

“千里之堤”。在安全管理方面，100-1≠99，而是等于零。因为1%的错

误，往往导致100%的失败。因此，我们不得不得出这样的结论：安全

生产必须走精细化的道路。

所谓精细化，按《精细化管理》一书的观点，就是精益求精的意思。

精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；

细者，入微也，究其根源，由粗及细，从而找到事物的内在联系各规

律性。也可以说，“细”是精细化的必经途径；“精”是精细化的自然结果。

如何实现实施精细化？首先要改变心态，拒绝浮躁。1985年3月21

日，四川省广安市邻水煤矿井下电工因思想闹情绪，上班时，把防爆

开关的线接错了，结果，没经过认真检查，送电时导致局扇、耙渣机

电动机烧坏，使工作面无法作业。这一切都说明了同一个道理：要想

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

远离事故，就必须改变心态，认真负责克服眼高手低、心情浮躁的毛

病。《细节决定成败》一书的作者汪中求有一句座右铭：“做事不贪大，

做人不计小”，这也应成为我们的座右铭。

三、用理智远离疏忽、麻痹和侥幸

要实施精细化，就要强化自我约束，用理智远离疏忽、麻痹和侥幸。

煤矿地面一位电焊工在油槽附近施焊。有人对此提出了异议，但当事

人对此却置之不理，以为过去经常这样干，也没出事。因此，在时间

紧、任务重的借口下就偷工减料、偷懒耍滑、麻痹大意……最终因疏忽、

麻痹和侥幸而导致了火灾事故。操作行为的粗放、随意和心存侥幸是