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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

现代企业管理复习题

IMBstandardizationoffice【IMB5AB-IMBK08-IMB2C】

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

现代企业管理复习

一、填空：

1、企业具备的六种基本功能：战略职能、决策职能、开

发、创新职能、财务会计职能、公共关系职能。

2、企业具有以下属性经济性、赢利性、独立性、社会

性，企业必须是法人。

3、企业环境的特征为：环境的差异性、环境的动态性、环

境的可测性。

4、我国物质环境面临的问题有：土地超载和耕地锐减、森

林赤字、淡水资源紧缺、不可再生的有限资源短缺、污染

环境。

5、企业的唯一目标就是创造顾客。

6、企业管理的要素有人事、金钱、方法、机器、物料、市

场、工作精神。

7、市场容量的要素是：人口和购买力。

8、决策的特点有大规模化、信息化、网络化、决策主体外

脑化、高速化、两极化。

9、现代企业制度的特征是高度清晰、权责明确、政企分

开、管理科学。

10、经济环境包括世界的经济形势、国家宏观经济环境、

市场容量等。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

11、产品整体概念包括五个层次，分别为：核心产品、形

式产品、期望产品和附加产品、潜在产品。

12、促销方式一般来说包括了两大类：人员推销、和非人

员推销。

13、生产过程的构成取决于四个因素：产品的特点、生产

规模、专业化协作水平和生产技术和工艺水平。

14、所谓流水生产，是指劳动对象按照一定的工艺路线和

统一的生产速度连续不断地通过各个工作地，顺序地

进行加工产品的一种生产组织形式。

15、生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出

产期。

16、广义的质量概念包括产品质量，又包括工作质量和服

务质量。

17、PDCA循环包括四个阶段，分别是计划阶段，实施阶

段，检查阶段和处理阶段。

18、企业管理是按生产技术规律和经济规律的要求，对企

业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制

和创新，以获得经济效益的一系列行为的总称。

19、企业管理组织的结构形式大体上可分为直线制，直线

职能制、事业部制和矩阵组织结构、模拟分权组织结

构，多维立体组织结构的类型。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

20、公司制企业是现代企业的重要组织形式，其基本组织

领导制度为公司董事会领导下的总经理制负责。

21、一般来说，目标市场策略主要有无差异市场策略，差

异性市场策略和集中性市场策略。

22、市场营销组合的可控制变数很多，可概括为四大基本

类型，简称为4P：产品、价格、地点、促销。

23、企业开发新产品，一般有以下四种开发方式：独立研

制、技术引进、研制、与引进相结合与协作研制。

24、看板的种类很多，大体上可分为生产看板、领取看

板、和外协看板。

二、多项选择题

1、根据各生产要素所占的比重可以将企业划分为（BDE）

A、特大型企业B、劳动密集型企业C、