原创力文档- 1、本文档共11页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
竭诚为您提供优质文档/双击可除
精益生产总结报告
篇一：精益生产示范区经验总结报告
十五分厂精益示范区建设工作报告
尊敬的各位领导、同志们：
大家上午好，今天十分荣幸能在此代表公司精益试点单位与大家分享
精益示范区建设成果，下面由我代表单位向在座各位汇报精益生产前
期工作开展情况，不到之处请批评指正。
为全面贯彻落实集团公司和公司关于精益生产的总体要求，作为试点
单位，在整个推进过程中，我们坚持“立足岗位、人人参与、消除浪
费、创造效益”的总体方针和“理论联系实际，学以致用”的原则，边
学边干，全力推进精益生产工作并取得阶段性成果。
第一部分前期工作总结
一、广泛宣传发动，全面导入精益生产理念。
“精益生产”在我们广大干部职工的思想意识里并不陌生，但是在单位
内部全面导入精益生产理念，并利用精益生产工具解决生产过程中的
系列问题，实现精益生产示范区建设的总体目标，这是我们面临的一
项新课题。为确保精益生产工作深入开展，我们利用横幅、板报、看
板等各种宣传手段广泛开展宣传发动工作，营造浓厚的精益文化氛
围，让广大干部职工进一步明确精益生产的任务和目标，并深刻领会
精益生产重要意义，实现广大干部职工在意识层面上由被动接受到主
海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
竭诚为您提供优质文档/双击可除
动作为的根本性转变。其次，为使精益生产理念和工具在实际工作中
得到充分应用，
由班子成员亲自授课，和全体干部职工一起学精益、讲精益，使得精
益理念和知识深入人心，并运用于生产的各个环节。
二、结合自身特点，对标查找问题与不足。
谈起精益生产，大家首先想到的就是高效的“丰田模式”,但是我们毕竟
不是“丰田”，无论是生产组织模式还是日常管理，我们与之相比有太
多的不一样，如果一味的照搬照抄，我们的精益生产无从下手。为确
保精益生产工作有序开展，我们必须立足自身特点，对照标准、对标
兄弟企业，找出问题与不足加以改善。在生产效率方面，存在辅助时
间的浪费，无法形成高效的定向物流加工；在产品质量方面，存在品
种多、换产频繁的浪费，无法通过标准化作业来控制产品质量；在物
流改善和管理方面，存在提前计划、提前投料，在制品积压的浪费，
同时导致物流紊乱，搬运频繁；在现场管理方面，因为现场设备布局、
计划以及人员素养问题的影响，致使现场管理和5S活动推进困难。
以上这些问题在我们整个精益生产推进过程中，需要逐步予以解决和
改进。
三、精心策划，全力推进，确保精益计划的全面落实。
为确保精益生产推进计划的全面落实，分厂从组织保障、制度建设和
基础建设等三方面入手，精心策划、深入推进精益生产工作。一是分
厂成立了以行政主要领导为组长的三级推进机构，对照精益生产推进
标准，制定了分厂精益生产推进的中
海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
竭诚为您提供优质文档/双击可除
长期计划和目标，按照业务分工原则，落实责任领导和责任人，逐级
明确职责、分解指标；同时定期召开精益领导小组会议，落实阶段性
目标完成情况，查找问题与不足，并全面落实和改进。二是为提高分
文档评论（0）