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百学须先立志。——朱熹
精益化管理实施方案
为了积极响应公司要求，继续贯彻落实精益化管理实施工作，提
高煤矿综合运营效率，现制定煤矿精益化管理工作计划，具体内容如
下：
第一章精益化主要提升项目和指标
一、主要提升项目和指标
1、综采OEE：
（1）2013年综采队OEE目标XX实际OEE完成XX，超计划XX个
百分点。2014年综采OEE目标定为XX
（2）2013年开机率目标XX实际完成XX，提高XX个百分点，2014
年目标定为XX。
（3）2013年负荷率目标XX%，实际完成XX，超计划XX个百分点，
2014年负荷率目标定为XX。
2、综采单产：2013年单产水平目标提升X，2013实际完成X万
吨，比2012年提升X，超计划X个百分点。2014年单产目标X万吨。
计划比2013年单产提高X。
3、掘进水平：2013年目标同比2012年单进水平提升X，X同比
降低X，2014年单进水平目标同比2013年提升X。
4、设备故障率：
5、煤质管控：
6、成本管控：
7、减员增效：
二、2014年新增项目指标
百学须先立志。——朱熹
1、材料费：2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨；
2、电费：2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨；
3、井下车辆费：2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/
吨；
4、租赁设备大修费：2013年实际完成X元/吨，2014年计划X
元/吨。
5、租赁设备管理费：2013年实际完成X元/吨，2014年计划X
元/吨。
6、管理费：2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨。
第二章综采提升项目、指标及具体措施
目标：
措施：
一、生产准备
1、严格执行交接班制度，准时交接班，班前会时间控制在20分
钟以内，换衣服、领矿灯、取自救器时间控制在8-10分钟，井口安全
检查3-5分钟，正点入井，保证正点交接班。
2．由带班副队长持“交接班验收单”逐项检查交接。各岗位明确
职责，对各自负责的区域和设备逐一检查交接，时间控制在15分钟左
右，不得超过20分钟。发现设备存在问题或所在区域存在隐患，必须
在第一时间内通知跟班副队长，及时处理，对于处理不了的问题及时
向队内及调度室汇报，快速组织处理。
二、检修组织
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百学须先立志。——朱熹
1、提高生产能力利用率
（1）按照矿里规定，综采队执行每日4小时的日常检修，保证每
日20小时的生产时间。综采月均检修时间控制在（124-180）小时内。
每月制定定期维护时间，提高设备运行质量，稳定和优化设备功能，
确保设备稳定、高效运行。
（2）日常检修中，每日检修内容必须提前一天制定。机电副队长
每日检查检修情况，队长及机电技术员及时抽查。
（3）定期检修中，区队根据公司预防性检修制度，提前制定预防
性检修计划。需要更换大型部件时按照标准化作业流程进行组织，对
设备的点检情况做出分析总结，对更换部件标准化流程实际应用情况
作出分析，及时优化流程。
（4）优化作业流程，跟班副队长要全面掌握检修内容，安排检修
工作，检修工作要执行并行作业、同步作业，煤机组、液压组、电气
组、三机组、泵站组协调工作任务，合理分配人员，不允许出现人员
闲置的现象，通过优化流程降低检修
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