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产品技术管理培训
课件
汇报人：XX
目录
01培训课程概述
02产品技术基础
03技术项目管理
04技术团队建设
05技术知识管理
06案例分析与实操
01
培训课程概述
课程目标与定位
明确技术管理角色
课程旨在帮助学员理解技术管理者的
职责，明确在产品开发中的角色定位。
01提升项目管理技能
通过案例分析和实操练习，提高学员
的项目规划、执行和监控能力。
强化团队协作意识02
课程强调团队合作的重要性，教授如
何在技术团队中建立有效的沟通和协03
作机制。
参与对象与要求
目标人群定位先决条件与技能要求课程参与的承诺
本课程面向企业中高层管理人员，参与者需具备基础的产品管理知参与者需承诺全程参与课程，并
特别是负责产品技术战略规划与识和一定的技术背景，以便更好在课后完成相关实践项目，以确
执行的人员。地理解和应用课程内容。保培训效果。
课程结构安排
模块化教学内容互动式案例分析实操演练环节
课程将按照产品生命周期的不通过分析真实案例，学员将学设置模拟项目，让学员在实践
同阶段划分模块，确保系统性习如何在实际工作中应用技术中掌握产品技术管理的关键技
学习。管理知识。能。
02
产品技术基础
技术管理概念
技术战略规划
01
技术战略规划是技术管理的核心，涉及确定技术发展方
向和优先级，以支持企业长期目标。
研发项目管理
02
研发项目管理关注如何高效地组织和控制技术开发活动，
确保项目按时、按预算完成。
技术风险管理
03
技术风险管理涉及识别、评估和控制技术实施过程中可
能出现的风险，以减少不确定性。
技术知识管理
04
技术知识管理着重于收集、存储和分享技术知识，以促
进创新和提高组织的技术竞争力。
产品生命周期管理
产品概念阶段产品开发阶段产品上市阶段
在产品生命周期的起始阶段，团队进此阶段涉及产品设计、原型制作和测产品上市前，进行市场推广和预销售，
行市场调研，确定产品概念，确保产试，团队需确保技术可行性和产品功收集反馈，调整产品定位和营销策略，
品设计符合市场需求。能满足预期目标。
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