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项目部会议纪要范文（精选6篇）

项目部会议纪要范文篇1

时间：×××年×××月×××日

地点：×××项目部会议室

参会单位：建设单位、承包单位、监理单位

主持：监理部总监×××

会议内容：业主通过各方努力协调，征迁工作顺利完成，前期工

作准备充分，施工单位就工程开工前准备工作做了陈述，监理就为了

完成好施工监理任务，应严格遵循监理程序办事等做出说明。

一、施工单位介绍工程概况及有关人员，组织机构及职责范围

工程概况×××

项目部主要管理人员已进场，组织机构设置完善，具体组织机构

如下：项目经理×××，技术负责人×××，安全负责人×××，桥涵负责

人×××。在随后工作中项目部将根据工作实际情况，陆续选派人员予

以补充。各项已建立完善。要求各工队必须签订安全环保，责任落实

到位。

二、施工单位陈述各项工作的准备开展情况及安全环保措施

原始基准点及原地面复测工作已全部完成，标准试验已做，原材

料、机械设备、技术人员已到位，已具备开工条件。施工要贯彻“以

人为本、安全第一、预防为主”的方针，定期对工作人员进行安全、

环保培训，建立巡查制度，发现隐患及时消除，力争创造良好的施工

环境。

安全工作执行情况：

①建立了安全体系，制度齐全，并制定了可行的突发事故，措施

到位。

②利用各种宣传工具，采取各种教育形式，强化安全意识，施工

中以“安全第一、预防为主”为宗旨，全员参与抓安全工作。

③各施工作业面都配备有一名安全员，设立安全监督岗。

④临时房屋、照明线路、库房都配置了一定的消防器材。

⑤施工便道专人负责洒水，保证基本无扬尘。

⑥设立安全警示标志、标牌，采取多种形式确保施工安全。

⑦环保方面：不随意砍伐施工界限外植物，保护原有植被;及时清

理开挖土石方;配备专用洒水车，减少施工扬尘;文明施工，有序生产。

三、监理部说明监理工作准备情况及有关事项

×××受业主委托承担该大桥施工监理任务。组建了项目监理组织

机构，编写了监理规划、监理实施细则、制定了各项规章制度等。监

理部至目前共进场监理人员5人，监理部主任×××，总监理工程师

×××;测量工程师×××，试验工程师×××，实习监理×××。

进场后，我们积极组织监理人员学习有关文件及要求，复核熟悉

图纸，并制定了各项规章制度及工作要求，根据各项工程施工的特点，

编制了针对各工程项目的监理工作流程，以指导监理工作的有效开展。

监理部主任×××指出，我们要力争创造和谐的施工监理环境，要

求安全环保措施一定要得力，预控到位。无施工责任安全事故，杜绝

重大安全事故的发生;监理程序一定要遵守，按规范施工，按程序办事

是监理和谐工作的具体体现;质量控制前提是按程序办事，监理组审查

批复一般分项开工报告，进行工序签认及分项工程的中间交工验收，

统一开工报告内容。

四、总监×××就主要监理程序、质量、安全和环保等进行说明

驻地监理×××进一步指出施工单位开工准备方面存在的问题，并

限期整改，明确在施工过程中，监理采取的各种监理手段及例行的监

理程序，要求施工单位在施工过程中予以贯彻执行。在施工过程中，

主要进行工序检验，事先控制，施工单位首先进行工序自检，对发现

的问题、缺陷能及时纠正、及时返工。把事故消灭在萌芽中。质量控

制是监理工作的永恒主题，严格按照国家有关法律、法规、公路工程

规范规程、条件、合同图纸，对施工全过程进行检查监督和管理。

严把三个关口，实施事前控制，强化事中监督，严肃事后处理。

按照客观规律办事，用数据说话。采用检查巡视、旁站、测量试验、

工序控制等形式，从质量、进度、费用三方面进行监理。按合同办事，

采用信息化管理，积极协调业主和施工单位等合方面关系。坚持做到

四不准：

1、人力、材料、机械设备准备不足不准开工;

2、未经检查认可的材料不准使用;

3、未经批准的施工工艺在施工中不准采用;

4、上一道工序或分项工程部位未经监理人员认可不准进行下一道

工序或另一部位工程施工。

在工程施工过程中积极进行事前监理，早发现，早解决。把质量

隐患消灭在萌芽状态，关键部位、关键工序全方位、全过程进行监理。

安全方面：认真审查施工单位编制施工组织设计中的安全技术措

施或专项施工方案是否符合强制性标准