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制度模板1：员工降职管理制度
第一条降职
降职即从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权力、机会和薪金。所以，降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。
第二条降职的原因
大多数情况下，下列情形可对员工进行降职处理：
因企业机构调整而精简工作人员；
因不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺；
应员工要求，如身体健康状况差不能承担繁重工作等；
依照考核与奖惩规定，对员工进行降职。
第三条降职的程序
3.1由用人部门提出申请，报送人力资源部；
3.2人力资源部根据企业政策，对各部门经理提出的降职申请事宜予以调整；
3.3人力资源部经理核定；
3.4凡已经核定的降职人员，人力资源部应以人事变动发布通告，并以书面形式通知降职者本人。
3.5公司内各级员工受到降职通知后，应于指定日期内办好移交手续，履行新职，不得借故推诿或拒绝交接。
第四条降职的审核权限
依据企业人事管理规则，审核权限一般以下情况核定：
①高层管理人员的降职由总经理裁决，人力资源部备案；
②各部门经理、副经理的降职由人力资源部提出申请，报总经理核定；
③各部门一般管理人员的降职由用人部门或人力资源部提出申请，报人力资源部经理审核，由总经理核定；
④一般员工的降职由用人部门提出申请，报人力资源部核准。
第五条降职时，其薪金由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而发的职务津贴，在免除兼代职务后，其薪金按新的职务标准发放。
第六条如果被降职的人员对降职处理不满，可向人力资源部提出申请；未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。
制度模板2：大门出入管理制度
为加强和完善公司安全保卫制度，规范厂区大门的出入管理，特订立本规定：
大门出入管理由行政人事部保安班负责，大门设车行道（自动栏杆）、员工通道（铁门）、保安岗亭和相关监控设施。
公司小车出大门须交验手续齐全的派车单，以备存查。
注：正常上班时间段出示派车单，夜间和节假日管理按小车管理规定执行。
三、（二者选其一：）
搅拌车出大门查验送货单，登记后执行。
登记搅拌车出入时间，不验单。
沙车出入由采购部管理，保安登记出入时间。
铲车原则上禁止出大门，特殊情况需请示相关领导同意后登记放行。
外来人员、车辆来访需使用出入证和备押相关有效证件方式管理，电话通知后放行。
公司所有载运物品出厂的车辆需交验手续齐全的出门条。
公司所有职员工凡是乘坐三轮、两轮和出租车的，一律只能停在大门口，不得驶入。
公司所有大小车辆出入大门须将车速控制在10公里/小时内，否则视为超速，将按相关规定处理。
保安须依法执勤，不徇私情，发现违法乱纪行为或人身受到攻击时要坚决制止，可在正当防卫范围内有效使用警用保安器械，同时事后报警须及时报告。
破坏大门保安设施者照价赔偿，当值保安若不能指证的，将由当值保安承担相应责任。
保安按章办事，任何职员工不得以任何理由为难或谩骂执勤人员，若发生此情况，保安不得擅自处理或将矛盾激化，须及时报告主管领导，按公司相关制度处理。
对家住厂区周围的村民借道通过时，须做好安全注意事项告知和解释工作，不得在厂区内逗留，尽量避免与当地村民发生不必要的矛盾。
此规定由行政人事部负责解释，总经理室负责修订。
制度模板3：职工奖惩管理制
1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励；
2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名；
3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的奖励：
A、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；
B、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的惩罚：
A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；
B、泄露公司经营管理秘密的；
C、私自把公司客户介绍他人的。
5、公司将设立年终全勤奖（未有迟到、早退现象及病事假），奖金为1000元,于年终考评后一次性发放（以每个月的考勤统计为依据）。
6、在公司服务满三年（不含三年）的员工，将给予一周的带薪休假（休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假）及2000元的一次性旅游补贴。
制度模板4：福利管理制度
第一条总则
为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策，特制定本制度。
第二条指导思想和原则
2.1结合公司经营、管理特点，建立起公司规范合理的福利制度体系。
2.2公司的福利体系体现多元化、丰富化的特点，满足员工不同层次的需求。
第三条福利对象本福利制度适用于集团公司全体员工。
第四条福利项目
4.1社会保险
4.2各类带薪休假
包括：法定节假日、年假、婚假、丧假、产假。
4.3进修、培训教育机会具体事宜见《员工培训管理制度》。
4.
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