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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

社工站成立策划书3篇

篇一

《社工站成立策划书》

一、背景与目标

随着社会的发展和进步，社区居民对社会服务的需求日益增长。为了更好地满足社区

居民的需求，提高社区服务质量，促进社区和谐发展，我们计划成立社工站。社工站将以

专业的社会工作方法为社区居民提供多元化的服务，致力于打造一个温馨、和谐、互助的

社区环境。

二、社工站名称

[社工站具体名称]

三、社工站性质

社工站是一个非盈利性社会组织，由专业社会工作者和志愿者组成，旨在为社区居民

提供专业的社会工作服务。

四、社工站服务内容

1.社区服务：开展关爱老年人、儿童、残疾人等特殊群体的服务活动，关注社区居

民的日常生活需求，提供帮助和支持。

2.心理咨询：为社区居民提供心理咨询和辅导服务，帮助他们解决心理问题，提高

心理健康水平。

3.法律服务：为社区居民提供法律咨询和援助服务，维护他们的合法权益。

4.教育培训：开展各类教育培训活动，提高社区居民的综合素质和技能水平。

5.文化活动：组织丰富多彩的文化活动，丰富社区居民的精神文化生活。

6.志愿者服务：招募和组织志愿者，开展志愿服务活动，培养社区居民的社会责任

感和奉献精神。

五、社工站组织架构

1.站长：负责社工站的全面管理和运营。

2.副站长：协助站长开展工作，负责社工站的日常管理和协调。

3.社会工作者：负责具体的社会工作服务项目实施和个案跟进。

4.志愿者：参与社工站的志愿服务活动，为社区居民提供服务。

六、社工站运营模式

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

1.项目化运作：根据社区居民的需求和实际情况，制定相应的服务项目，并按照项

目化运作模式进行管理和实施。

2.多元化合作：与社区内的其他组织和机构合作，共同开展服务活动，实现资源共

享和优势互补。

3.信息化管理：建立社工站的信息化管理平台，实现服务信息的数字化管理和统计

分析。

七、社工站发展规划

1.短期规划：在社工站成立后的1-2年内，完成基础建设和服务项目的开展，树立

社工站的品牌形象。

2.中期规划：在社工站成立后的3-5年内，扩大服务范围和影响力，提高服务质量

和水平，成为社区居民信赖的社会工作服务机构。

八、社工站启动资金预算

1.场地租赁费用：[场地租赁金额]

2.办公设备采购费用：[办公设备采购金额]

3.服务活动开展费用：[服务活动开展金额]

4.人员工资和福利费用：[人员工资和福利金额]

5.其他费用：[其他费用金额]

九、社工站宣传推广方案

1.社区宣传：在社区内张贴海报、发放传单等，宣传社工站的服务内容和活动信

息。

2.网络宣传：利用社交媒体、网站等平台，宣传社工站的服务项目和活动信息。

3.合作宣传：与社区内的其他组织和机构合作，共同开展宣传活动，扩大社工站的

影响力。

4.案例宣传：通过宣传社工站的成功案例，提高社区居民对社会工作的认知度和信

任度。

十、社工站成立后的评估与改进

1.定期评估：定期对社工站的服务项目和活动进行评估，了解社区居民的需求和满

意度，及时调整服务内容和方式。

2.服务改进：根据评估结果，对社工站的服务项目和活动进行改进和完善，提高服

务质量和水平。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

3.团队建设：加强社工站团队的建设和培训，提