物流配送方案 ().pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

物流配送方案

（一）、仓储配送项目实施方案

一、制定配送计划

每日接到客户出库订单后，配送计划是根据配送的要求，事先做好全局筹划并对有

关职能部门的任务进行安排和布置，全局筹划主要包括：制定配送中心计划；规划配送

区域；规定配送服务水平等。制定具体的配送计划时应考虑以下几个要素：连锁企业各

门店的远近及订货要求，如品种、规格、数量及送货时间、地点等；配送的性质和特点

以及由此决定的运输方式、车辆种类；现有库存的保证能力；现时的交通条件。从而决

定配送时间，选定配送车辆，规定装车货物的比例和最佳配送路线、配送频率。

二、配送计划的实施

三、配送计划制定后，需要进一步组织落实，完成配送任务。

四、首先应做好准备工作。配送计划确定后，将到货时间、到货品种、规格、数量

以及车辆型号通知各门店做好接车准备；同时向各职能部门，如仓储、分货包装、

运输及财务等部门下达配送任务，各部门做好配送准备。

五、然后组织配送发运。理货部门按要求将各门店所需的各种货物进行分货及配

货，然后进行适当的包装并详细标明门店名称、地址、送达时间以及货物明细。按

计划将各门店货物组合、装车，运输部门按指定的路线运送各门店，完成配送工作。

六、如果门店有退货、调货的要求，则应将退调商品随车带回，并完成有关单证手

续。

（二）针对本项目的解决方案——

美的产品临沂苏宁及日照市内配送

美的集团创建于1968年，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性

现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。2008年，实现销售收

入达900亿元。在“2008中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值达到412.08亿元，

名列全国最有价值品牌第六位。

近年来，家电市场正从供不应求到产能过剩，行业利润从暴利到微利，产品从简单到

丰富，家电行业领域也经历了激烈的竞争。在当今原材料的挖潜性将近枯竭的情况下，家电

企业要在未来的竞争中获得可持续的发展，需要转向另一个利润源泉——物流领域竞争。

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

一、货物入库

1．物流配送中心根据客户的入库指令（客户订单）做相应的入库受理。

2．按合同约定内容进行货物受理并根据货物分配的库区库位打印入库单，做好库

存记录。

3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，包装

检查，根据货物属性合理装卸，并对所入库货物进行统一编号（包括批号、入库日期等）。

4．进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，

并产生货物库位清单。

5．，主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。

6．对货物在仓库中，公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化

等工作，做到有效的管理仓库。

二、运输配送

1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理，生成出货订

单。

2．根据配送计划由调度员