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百学须先立志。——朱熹

物料管理培训知识点总结

一、物料管理概述

1.物料管理的定义

物料管理是指对企业的原材料、零部件、半成品和成品进行计划、采购、储存、调配、

运输等活动的全过程管理。

2.物料管理的重要性

物料管理对企业生产和经营活动具有重要的影响，它关系到产品质量、企业效率和成本

控制，直接影响着企业的竞争力和市场地位。

3.物料管理的目标

物料管理的主要目标是保证企业生产经营活动的正常进行，确保物料供应的及时性、准

确性和合理性，以达到节约成本、提高效率和提升竞争力的目的。

二、物料管理的基本原理

1.物料需求计划(MRP)原理

MRP是一种通过历史和实时数据计算未来需求的方法，其核心是根据销售计划、库存情

况、交货周期等数据，进行需求分析和计算，以便合理安排采购和生产计划。

2.物料采购原理

物料采购是指企业为生产和经营需要，按照一定的程序和规定，从供应商处购买原材料、

零部件等所需的物料，以确保生产的持续进行和产品的质量。

3.物料分类管理原理

根据物料的固定资产类别、流通类别，以及不同的使用特性和管理要求等，对物料进行

分类管理，有助于提高物料管理效率和精细化管理水平。

4.物料库存管理原理

物料库存管理涉及到物料的入库、出库、盘点、调撤等工作，其原理主要涉及库存的控

制、动态平衡和优化。

5.物料配送管理原理

物料配送管理是指对物料的调度、运输和配送进行规划和管理，以确保物料的按时、按

量、按质投入到生产和使用环节。

三、物料管理的基本流程

百学须先立志。——朱熹

物料管理的基本流程包括物料需求计划、物料采购、物料入库管理、物料存放管理、物料

领用管理、物料配送管理等环节。整个流程不仅需要对物料的供应和使用进行合理的规划

和管理，还需要对物料的流动、库存和成本等进行监控和控制，以确保企业生产和经营活

动的正常进行。

1.物料需求计划的流程

(1)销售计划和生产计划的制定

(2)物料需求计划的编制

(3)物料需求计划的审核和批准

(4)物料需求计划的执行和监控

2.物料采购的流程

(1)采购需求的提出

(2)供应商的选择和评价

(3)采购合同的签订

(4)采购订单的下达

(5)物料入库的验收和记录

3.物料入库管理的流程

(1)物料入库的通知和接收

(2)入库单据的填写和登记

(3)物料质量的检验和评估

(4)入库信息的录入和传递

4.物料存放管理的流程

(1)物料存放位置的确定

(2)存放条件和环境的管理

(3)物料定期盘点和检查

(4)库存信息的更新和报告

5.物料领用管理的流程

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(1)领用需求的提出和审批

(2)领用单据的填写和审核

(3)物料的领用和归还

(4)领用信息的记录和统计

6.物料配送管理的流程

(1)配送计划的制定和调整

(2)配送方式和工具的选择

(3)配送路线和时间的安排

(4)配送过程的监控和跟踪

四、物料管理的关键技能与方法

1.库存管理的方法