原创力文档- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
君子忧道不忧贫。——孔丘
物业项目经理的职责描述模版
1.在公司正确领导下,以服务中心《年度经营管理责任书》为中
心，负责服务中心全面工作,领导全体员工履行管理、监督、协调、检
查、服务的职能，确保完成年度各项经营指标。
2.负责认真贯彻关于物业管理的各项法规、政策、标准，组织落
实上级部门下达的有关任务。收集、整理、汇总、印发各类有价值的
信息。定期/不定期组织相关部门学习。
3.负责每日对小区巡查一次,审阅各部门《主管工作日志》，及时
了解前台受理业户报事情况及处理情况，监督、检查、指导员工执行
落实各项工作任务。
4.负责每周五早上主持周工作例会，协调各部门关系，重点解决
各部门有争议或难点问题。
5.负责组织召开服务中心月度工作会议，传达公司月度会议精神
及公司领导指示安排，并点评上月工作完成情况，布置当月重点工作
计划。
6.负责前制订完成《服务中心月度工作报表》并报公司，同时完
成服务中心《月度物资采购计划》、《资金使用计划》的审核工作。
7.负责每月____日前完成《员工绩效考核》及相关人事报表资料
的审核工作。
8.负责每月走访VIP业主____户，了解需求，保持良好关系;并与
员工谈心____人次。
9.负责每月不定期巡查设备房____次
第1页共7页
君子忧道不忧贫。——孔丘
10.负责每季度组织召开业主座谈会____次，了解业主需求，促进
服务水平提升。
11.负责每年____月份完成组织编制服务中心培训计划，定期开展
员工业务培训，规范工作流程服务标准，全面提高员工的业务水平，
做好人才的培养和储备工作，向公司不断输送人才。
12.负责每年____月份组织各部门协同完成下年度财务预算，并严
格按预算落实执行。
物业项目经理的职责描述模版（2）
物业项目经理负责监督和管理物业项目的各个方面，包括规划、
设计、施工、运营和维护。他们与各个部门和外部供应商合作，确保
项目按时、按质、按成本完成。下面是一个物业项目经理的职责描述
模板：
1.项目规划和管理：
-负责制定项目的整体规划和目标，确保项目的可行性和可持续
性。
-协调并监督项目的各个阶段，包括需求分析、预算编制、资源
调配和进度管理。
-确保项目按照法规和标准要求进行规划和实施，并对项目进行
风险评估和管理。
2.设计和施工管理：
-管理项目的设计和施工阶段，与设计师和承建商紧密合作，确
保设计符合要求，并按时、按质完成。
第2页共7页
君子忧道不忧贫。——孔丘
-负责制订设计和施工计划，并监督实施过程中的质量控制和安
全管理。
-确保施工过程中的问题和变更得到及时解决，并与相关方面进
行协调和沟通。
3.项目运营和管理：
-管理项目的运营阶段，包括设备采购、设施管理、人员招聘和
培训。
-负责制定项目的日常运营计划，并监督运营活动的执行情况。
-确保项目的资源利用率和效益最大化，与租户、业主和其他相
文档评论（0）