2025年供销社述职述廉报告范文(三).docxVIP

研究报告

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2025年供销社述职述廉报告范文(三)

一、工作概述

1.1工作开展情况

(1)2025年，我社紧紧围绕国家战略和市场需求，积极推进供销社改革与发展，全面贯彻落实上级决策部署。一年来，我们深入开展调查研究，紧密结合实际，制定了一系列切实可行的工作方案，确保各项工作有序推进。在市场拓展、服务创新、经营管理等方面取得了显著成效，为推动供销社事业高质量发展奠定了坚实基础。

(2)在市场拓展方面，我们积极拓展农产品销售渠道，加强与农业企业的合作，推动农产品上行，助力农民增收。同时，我们不断丰富商品种类，满足城乡居民消费需求，提升供销社市场竞争力。通过线上线下融合，打造了集采购、销售、配送于一体的综合服务平台，提高了服务效率和质量。

(3)在服务创新方面，我们以提升服务质量为核心，创新服务方式，推出了多项便民服务措施。如开展“农资配送上门”服务，解决农民购肥难问题；设立便民服务站点，提供生活缴费、快递收发等服务。此外，我们还积极探索“互联网+供销”模式，推动线上线下融合发展，为农民和消费者提供更加便捷、高效的服务。

1.2工作亮点与成效

(1)本年度，我社在各项工作中取得了显著亮点与成效。特别是在深化供销社综合改革方面，我们取得了突破性进展。通过推进土地托管、农业社会化服务等举措，有效提升了农业生产效率，助力农民增收。同时，我们成功引入了新型农业经营主体，促进了农业产业结构的优化升级。

(2)在市场拓展方面，我们实现了新的突破。通过创新营销模式，成功开辟了多个农产品销售渠道，实现了农产品上行，有效提高了农民的收入水平。此外，我们积极推动供应链金融业务，为农户提供便捷的金融服务，解决了资金难题。

(3)在服务体系建设方面，我们取得了显著成效。通过建设农村电商、物流配送等基础设施，提升了供销社服务“三农”的能力。同时，我们加强了与政府部门、农业科研院所的合作，引进了先进技术和管理经验，提高了供销社的综合竞争力。这些成果得到了上级部门的肯定和社会各界的广泛好评。

1.3存在的问题及原因分析

(1)尽管在过去一年中取得了一系列成绩，但我们也要清醒地认识到工作中存在的问题。首先，部分地区的供销社服务体系仍不完善，尤其是在农村偏远地区，服务网点不足，难以满足农民多样化的需求。其次，供销社在市场拓展和品牌建设方面存在一定差距，产品竞争力有待提高。

(2)其次，我们在人才队伍建设方面也存在不足。虽然通过多种渠道引进了一些专业人才，但整体上人才结构仍不够合理，特别是缺乏既懂经营又懂技术的复合型人才。此外，现有员工的培训力度不够，难以满足快速变化的市场需求。

(3)最后，资金投入不足也是制约供销社发展的重要因素。由于资金紧张，部分供销社在基础设施建设、设备更新、市场拓展等方面受限，影响了整体服务能力的提升。此外，融资渠道单一，融资成本较高，进一步加大了财务压力。针对这些问题，我们需要进一步深化改革，优化资源配置，提高供销社的运营效率。

二、服务体系建设

2.1体系建设成果

(1)在体系建设方面，我们取得了显著成果。首先，完成了供销社基层组织网络的建设，实现了覆盖城乡的服务网络，为农民提供了更加便捷的购物和销售渠道。通过优化布局，我们建立了完善的农村电商体系，实现了农产品与市场的有效对接。

(2)其次，我们成功打造了集仓储、物流、配送于一体的现代物流体系。通过引入先进的信息化技术，实现了物流信息的实时追踪和高效管理，大幅降低了物流成本，提高了配送效率。这一体系的建立，有效解决了农产品流通中的“最后一公里”难题。

(3)此外，我们还加强了与农业科研院所的合作，建立了农业科技推广体系。通过引进新技术、新品种，提高了农产品的质量和产量，增强了农民的科技意识。同时，我们还开展了多种形式的农民培训，提升了农民的综合素质和农业技能。这些成果为供销社的长期发展奠定了坚实基础。

2.2体系建设创新点

(1)在体系建设创新方面，我们首次实施了“互联网+供销”模式，将现代信息技术与供销社业务深度融合。通过搭建线上电商平台，实现了农产品在线交易、物流跟踪等功能，有效拓宽了农产品销售渠道，提高了市场响应速度。

(2)其次，我们创新了农村金融服务体系。通过与金融机构合作，推出了针对农村的金融产品，如农业贷款、供应链融资等，解决了农民融资难题。同时，我们引入了大数据分析技术，对农民信用进行评估，提高了金融服务效率。

(3)此外，我们还创新了农业科技推广模式。通过建立农业科技示范园区，将农业新技术、新品种、新设备展示给农民，实现了科技成果的快速转化。同时，我们推广了“专家坐诊”服务，为农民提供专业化的技术指导和咨询服务，提高了农业生产的科技含量。这些创新点为供销社体系建设的可持续发展提供了有力支撑。

2.3体系建设面