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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

物业公司工作人员年终总结反思7篇

物业公司工作人员年终总结反思（精选篇1）

一年复始，万象更新，转眼间__物业在新的历程中匆忙而紧张的跨过了20__

年，回顾自己9个多月来的工作历程，收获及感悟颇多，从20__年3月进入公

司以来，在公司各级领导的带领和关怀以及各位同事的积极协助下，凭着自己认

真负责的工作态度，圆满的完成了公司领导赋予的各项工作。现将20__年工作

汇报如下：

一、本人于20__年3月正式加入海门__物业管理有限公司，担任客服领班一

职，入职之初，在客服主管的带领下，完成以下工作：

1、针对客服人员专业知识不足，在严格按照客服部年度培训计划进行培训的

同时，加强现场培训，通过真实案例实操实练，通过理论与实践让客服人员更深

刻的认知专业知识的重要性，在五月份客服部安排人员参加南通总公司组织的客

服专业技能的培训与考核时，荣获全公司第二名的好成绩。

2、梳理现有管理费的收费进度，对未收户数、面积、金额及原因作统计并制

定催收管理费计划，针对收费率低、业主不愿缴纳管理费，客服部制定各楼栋助

理根据各自区域按时上门、电话催缴的催缴计划。五、六月份根据制定的催缴计

划进行管理费催缴工作，并对业主不愿缴纳管理费原因进行统计，根据业主提出

的各类问题，找出问题的根源并处理，已取得良好效果。五月份上门收缴管理费

197109元，六月份上门收缴管理费71409元。七月份对管理费一年以上未交的

业主发催缴函，对已交付区域未收房的业主发催收函，共发出催收信件246封，

至月底已有30户交纳物管费44138元。

3、完成20__年6月的1、7期及8月的1、6期交收楼活动，入伙600多户。

针对交房期间的遗留问题积极与地产工程、施工单位沟通跟进，及时的完成遗留

问题的处理，极大程度上避免因施工遗留问题导致的业主投诉及满意度下降。

4、对客服部台账进行梳理，针对现有台账混乱及部分台账空白现象，从四月

份起建立健全的部门台账，对erp数据录入的真实性、准确性等数据进行整改，

加强erp录入人员的培训工作，erp录入步入常态化。

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

5、由于小区管理面积较大，针对部分标识标牌的统一制作需要大量的时间的

问题，客服部制定张贴临时标识标牌，对现有不统一的标示进行休整，完善各类

标示工作。

6、根据“精致塔”要求制定客服部关于“馨风采”、“馨服务”、“馨家园”

的提升计划并落实执行，五月份组织开展“温馨五月情感恩母亲节”活动，通过

社区活动加深物业与业主的关系，让业主更深层次的了解并接受理解物业。九月

份开展的中秋社区活动，培养业主“家是最温馨的港湾，社区是家的构成”内心

认同。取得业主一致好评，并要求以后多举办此类活动。

二、20__年9月__世纪锦城盛大开盘，在公司领导各方面权衡之下，我于20__

年10月被调任到世纪锦城任客服主管，在此期间完成以下工作：

1、针对销售大厅各项工作与小区存在一定的差异性，员工对新的工作环境及

工作任务不太明确，做好员工之间的动员工作的同时，制定并实施会所服务标准

以及各部门详细工作流程，对安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完

成必须当天完成，不能完成的要查出原因、制定计划，按规定的期限完成，改变

懒、散、慢的不良工作习惯，对提高服务意识、有效开展工作起