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君子忧道不忧贫。——孔丘

生产计划3篇

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君子忧道不忧贫。——孔丘

生产计划3篇

一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身阅历的缺

乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的

工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个生产车间的运转情况，了

解各个流水线的详细工作内容，然后深化到各个人中，学习了解各项

工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基矗

二、制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的

各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产

管理供应依据。

三、加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充

分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年平安生产。

四、实现全年平安生产：

1、人员平安：平安生产全年目标—无重大生产设备事故，无重

大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：

1）加强对员工的平安生产培训；

2）培养员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重

要意义；

3）定期检查车间生产平安隐患并准时排除，最大限度的削减潜

在的危险因素。

2、质量平安：对产品加工过程进行严格监控，避开私自添加、

更改等情况造成质量平安事故的发生。

五、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低

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产品次品率和报废率。主要措施：

1、严格根据生产作业操作，

2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；

3、建立操作人员、主管的日检查制度。

4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。

5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交流，改善加工

工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。

六、生产成本掌握：

1、节省人员成本：乐观响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，

以提高工作效率，削减返工率，保证产品质量；

2、合理使用资源：乐观响应社会号召，提倡节省，反对铺张，

节省水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，

加强节省精神，提高员工在日常生产、生活中的节省意识。

七、人员管理：

1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，

更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量平安。

2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗

位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。

3、削减人员流失：协作厂部的福利及优待政策，留住老员工，

发展新员工，为公司扩建和新厂建设做好了解保证产品质量，标准，

公司生产及个人的重充分预备。

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年商务系统平安生产工作的指导思想是：专心贯彻落实上级有关

平安生产方面的会议、文