公司师徒制、导师制管理办法（完整版方案）.docxVIP

导师管理办法

目的

1.帮助新进员工迅速融入公司文化，了解工作环境，熟悉工作流程，掌握公司制度，促进新员工快速成长。

2.帮助岗位异动的员工尽快熟悉新岗位工作，提升岗位技能，满足岗位需要。

3.提升和完善导师队伍建设，激发优秀员工、各级管理者“传帮带”热情，创造乐于学习、分享的文化氛围。

适用范围

本办法适用于新入职员工及岗位异动员工的（非管理层）的培养。辅导周期为3-6个月，具体时间可由部门负责人根据岗位要求的难易程度确定，不影响试用期。

三、职责分工

1.人力资源部

1.1负责制定和完善导师制度和方案；

1.2负责公司管理导师制的推动落实。

2.各部门负责人

2.1负责导师安排、辅导跟踪；