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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
生产管理工作总结(十五篇)
生产管理工作总结(15篇)
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论
的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面
的、系统的、本质的理性认识上来，快快来写一份总结吧。总结怎
么写才不会千篇一律呢？以下是我们整理的生产管理工作总结，供
您参考，欢迎大家阅读。
生产管理工作总结1
xx年转眼过去了，工作期间在领导的培养、帮助，以及同事们
的关心、支持下，我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适
应。经过这一年的精益推进经历，我的工作能力、思想、素质等各
方面都有了进一步的认识和提升，现将一年来的精益工作总结如下;
一.认知篇：“加强学习、提升认识，以最短时间了解、适应
工作环境”。
在精益办公室工作期间，我认真的学习了《丰田生产方
式》、《制造管理体系csps》、《实施流程与细化工具》、
《精益生产之jit管理实战》等相关精益生产方面的书籍，同时也大
量的下载相关方面的文件进行自学，努力的提升自己的理论知识，
保证能合理的利用在实践操作过程中。以“即信仰”的理念为核
心思想，不断提升自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务
学习方面虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、
多做，努力使自己在最短的时间内了解工作环境和业务，保证全身
心地投入到工作当中。期间，通过公司提供的培训平台，学习
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
方面的基础知识，提升自己在精益推进方面的的水平，结合自身的
实际情况，认真做好自己的本职工作。
二.实践篇：“积极配合、踏实肯干，以高效率保质、保量地
完成各项工作任务”。
在精益推进的一年中，力求自己在最短的时间内系统的掌
握精益推进的主要任务和职责，并在了解的基础上切实可行的利用
到实际操作中来，在实际操作中我主要在以下几个方面进行了利用;
(1)“一串葡萄”计划的底板编写;
协助完成“一串葡萄”计划课题项目，这是我进入精益办公室
在师傅的指导下做的第一项实践工作，也是最初开始了解精益生产
中的‘jit’,同时也是通过这项工作认识到“一串葡萄”计划的重要性，此
课题的利用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。
(2)bjps体系文件的编写与修订;
在与各专业组的协同作业下，完成了bjps体系文件的编写
工作，bjps体系的落地为北机公司在xx年的精益生产搭起了战略与
执行的桥梁。
(3)模块的运行与“一带二”团队;
在精益生产的模块分解过程中，专业组方面上我主要负责
质量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大模块，同时也
对设备工装、物流计划进行了初步了解。对实施组的指导上我主要
负责金属结构分公司，同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。
团队合作的力量是制胜的不二法则，在此谢谢我的同事们!
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
“一带二”机制中，我主要负责金属结构分公司的车工班，通
过与张鹏班长的接触，使我了解员工们对精益生产的认知程度，及
时的反馈给领导
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