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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
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琴行创业计划书模板
篇一：琴行经营之创业篇
琴行经营之——创业篇
相信每一个优秀的员工，都期待有自己的事业，拥有自己的公司，
dEaRTodREam敢于梦想。打工是我们的锻炼和磨练阶段，也是人
生的必经阶段，很多的人认为打工不如创业，特别是进入一些没有什
么前景，上升机会空间少。没有人愿意一辈子为别人打工，平淡的过
一辈子。
很多的乐手或者销售人员，业务，当锻炼了一定的时间后，在专业知
识，销售，渠道，人脉，经验资金，有一定的积累后都开始筹划自己
的事业，开琴行，做贸易公司，可是很多情况下开始容易，守住难，
很多支持不了，中途倒闭创业容易守业难，成功一定有方法，失败
一定有原因，一下探讨下关于创业的方方面面，希望对于正在创业或
者有至于自己创业的同行们有帮助
如果你雄心勃勃准备开创自己的公司，那么，建议您首先需要给自己
写一份详尽的创业计划书，包括公司定位，发展方向，发展计划（一
年内目标，3年计划，5年计划），名字，品牌推广，销售，盈利模式，
利润点，成本支出（租金，备货，工资，税金，水电，推广广告费，
活动费等），财务状况（包括你自己的资金，可用资金，可调动资
金，固定资金），还必须清楚您自己目前拥有的客户状况，供应商状
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况，人脉状况等等而且在此之前，你需要对目前的乐器市场，产
品，销售状况等要有比较的熟悉和了解。尤其是你的产品的价格，优
势，和前景的市场，你必须十分的清楚你准备代理，或者推广的产品
的价格优势，价值，竞争优势。
目前一般在我们的行业里，创业的方向有三个方面：
一、建立自己的琴行
这个是门槛比较低的，也是比较容易成立，投入不用太大，风险比较
小。
二、建立乐器工厂
这是门槛比较高，投资比较大，风险比较大，涉及到进口原材料，木
材，设
计部，木工，电工，厂房租用，会计，出口，销售部等很多的方面。
三、建立乐器代理贸易公司
投入的资金不需要太大，但是需要很广的人脉，非常灵敏的市场嗅觉
和留意国际市场，需要有好的外贸业务员接单，涉及都进出口的问题，
报关，及出口退税，跟单，Qc,等等。如果代理公司需要寻找很好的
产品，产个品是最重要的，你选择的产品不行，质量不过关或者知名
度，信誉度不好，那你就比较麻烦，需要花很大的力气推广。如果是
贸易公司，你需要有很好的外贸业务员，精通销售、英文、和国外（欧
洲，美洲，东南亚，亚洲）等不同区域的乐器市场和特点，各地风格，
特色，需求等等；另一方面你在国内找的工厂质量要过硬，稳定，建
立稳定长久的合作关系。
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在这里目前主要先谈谈门槛比较低，大家容易考虑或者容易成功的琴
行：
要建立一个好的琴行，首先需要给琴行定位，有清晰的目标，比如你
自己想要建立一个怎样的琴行，是电声的，还是木吉他为主的，还是
培训为主的，还是销售和
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