燃气企业安全生产目标管理考核评分细则(三篇).pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

燃气企业安全生产目标管理考核评分细则

一、前言

安全生产是燃气企业发展的首要任务，也是企业可持续发展的基

础。为了保障燃气企业的安全生产，必须对企业进行有效的考核评

分。本文旨在讨论燃气企业安全生产目标管理考核评分细则，具体包

括评分指标、分值设置、考核依据等方面，以期为燃气企业的安全生

产目标管理提供参考。

二、评分指标

1.安全生产管理制度建立与完善

(1)是否建立健全安全生产管理制度；

(2)制度是否能够有效指导和管理生产活动；

(3)制度是否得到全体员工的普遍认可和遵守；

(4)制度是否能够及时修订和更新。

2.安全培训与教育

(1)培训与教育计划的合理性与有效性；

(2)培训与教育的覆盖范围和方式是否全面适应企业需求；

(3)参与培训和教育的人员比例；

(4)培训效果和员工对安全意识的接受程度。

3.安全生产检查与控制

(1)安全生产检查的频率和覆盖面；

(2)发现问题的及时性和处理措施的有效性；

(3)是否建立健全安全隐患排查和整改制度；

(4)是否采取有效的控制措施，防止事故发生。

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

4.事故应急预案与演练

(1)是否建立健全事故应急预案；

(2)预案的可行性和实施性；

(3)是否定期进行应急演练和模拟演练；

(4)演练效果和员工应对突发情况的能力。

5.安全生产设施和装备管理

(1)安全生产设施是否齐全，符合相关标准；

(2)设施的维护和保养情况；

(3)是否按时更新设备和装备，使其在正常状态下运行；

(4)设施和装备的使用效率和安全性。

6.事故发生时的处置能力

(1)是否建立了健全的事故处理机制和应急调度程序；

(2)处置能力的专业性和实施效果；

(3)人员的处置经验和应对能力；

(4)对事故的总结和改进措施。

三、分值设置

为了对燃气企业的安全生产目标管理进行综合评分，我们可以对

每个评分指标进行分值设置，并结合指标的重要性和实际情况予以权

衡。下面是一个示例分值设置：

1.安全生产管理制度建立与完善：10分

2.安全培训与教育：20分

3.安全生产检查与控制：20分

4.事故应急预案与演练：15分

5.安全生产设施和装备管理：15分

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6.事故发生时的处置能力：20分

四、考核依据

为了保证考核评分的客观性和公正性，需要对评分指标和分值设

置进行明确的考核依据。具体的考核依据可以根据实际情况进行制

定，包括但不限于以下几个方面：