中层管理人员实战技能.pptVIP

孙悟空分析个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示，而且得理不让人唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食美女，但是在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，甭管什么东西，而且容易满足.01为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。01对唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用.01猪八戒分析忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才，老板喜欢用，但如果重用、大用，就会出问题。许多企业和团队之所以失败，往往坏在沙僧这类角色上，因为是老板的心腹，他们就会得到相当高的权力、地位，但由于能力有限，又无法担当重任，所以往往会造成企业的重大战略决策失误。沙和尚分析一流＝忠诚+能力对于一个领导来说，忠诚是对下属的基本要求，也是下属是否值得培养的标准之一。忠诚固然重要，可以使公司安定、平稳；但能力更加可贵，可以为组织挑起千斤重担。要忠，但不要愚忠任何一个高明的领导，都不希望自己的中层是一个只会顺从、不会独立思考的人。没有能力，无法独立行事；没有原则，永远都无条件地服从权威，即使权威错的时候。一流的中层管理者，不是忠于领导，而是忠于组织。从组织目标出发，只做有利于组织的事。当领导的决策出现失误或偏差时，中层管理者应当站出来指出症结，为领导和组织保驾护航。要忠，还要能要忠，还要能提意见时机的一些建议：避免当众提出反对意见——我们都要维护领导的面子，维护组织形象。选择私下当面沟通与间接沟通——运用语言艺术，表情、肢体语言清晰完整地表达自己的意思，更可以看到领导的反应和面部表情。及时调整自己的讲话方式。要恃才助上，不要恃才傲上恃长傲上的危害：不利于工作的开展，对个人的发展极为不利。8.组织最需要的是超越了汗水型的智慧型中层，懂得如何运用智慧解决问题。要有良好的职业素养，时刻想着如何解决问题。要忠，还要能善于总结，善于汇报精于业务——对自己的业务必须要熟练、专业，不能做外行管理内行的领导。善于总结——从自己过去的经历中吸取教训并不断超越。善于汇报——抓住要点，体现出与别人的不同之处。条理清晰，与组织决定和领导想法保持一致。一流中层要主动创新最好的中层是能够带领部门进行主动创新的干部，他们不仅为自己，更为组织赢得了发展。最好的中层管理者必然是具有魄力的干部，面对公司的弊端，面对创新的阻力，不会逃避而是想办法解决。创新、革新是要有针对性和可行性的，不能大而空不能过于激进，急于求成要对自己的革新对象有足够的耐心。11.一流中层总有高绩效思维团队成功秘诀唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，关键在于这个团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用，所以形成了一个越来越坚强的团队。激情（热情如火、执着、坚定）执行力能力（干实事的能力）敏锐深刻的洞察力（迅速对情况做出判断）能够激励他人（旺盛精力释放出来）极其旺盛的精力（保持充沛的精力）DCBAE领导者的5个特征领导特质团队成员的导师和教练他既能敏锐地发现团队中的问题，并提出有见地的新观点和新思路，同时又能发现团队成员各自的优势，在合适的岗位安置适合的人才，并耐心细致地指导和帮助每一名队员进步与成长，最重要的是，他还有尽最大努力激发团队成员的无限潜力。12团队前行的吹鼓手他能吹响嘹亮的号角，擂动激越而振奋人心的鼓声，激发队员的斗志和信心。二.沟通

与人交流不自然﹙影响人际的障碍﹚的主要原因是我们都有好恶之心﹙中国人很好恶是一个感性的民族﹚和防人之心。不能与别人同流，与人同流是随缘与认同的最好表现。一个不认同别人的人，一般也不能认同自己.不能同流，如何交流？不能交流，如何交心?让我们发生关系吧。0103020405沟通三件宝选择私下当面沟通；避免当众提出反对意见；间接沟通少不了（电话、MSN、EMAIL）认识自我情绪的能力妥善管理自己情绪的能力了解别人情绪的能力自我启发和激励的能力人际关系互动管理能力01EQ的五大定义