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工程质量教育培训制度

为提高项目部各级人员的质量意识，加强工程质量过程管理，规

范和明确质量管理行为和职责，提高工程质量，按照业主对工程质量

的要求,根据公司有关工程质量方面的文件，建筑工程施工质量验收

统一标准,进行质量教育、培训，使受培训人员掌握一定的质量管理

知识，在工作中严格按照项目部的质量管理规定开展工作，配合、督

促他人按照项目部的质量管理规定开展工作，并为项目部的质量管理

工作献计献策，使项目部的质量管理体系得到切实、有效的运行和完

善，实现质量全员管理的要求，特制定本制度。

一、依据文件

1、公司2011年《卓越绩效管理手册》相关规定

2、公司项目管理手册的相关要求

3、广东省第十四届省运会主场馆施工图纸及各项施工方案。

4、施工质量验收规范

二、质量教育培训的内容和要求

1）全员学习与质量有关的法律法规，验标及质量管理办法；

2）全员了解每月施工现场的施工质量现状；

3）及时通报事故案例，警示全体人员；

4）定期不定期对现场管理员进行质量管理知识培训。

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三、质量的教育形式

1）利用每周例会会议形式进行“质量重于泰山”的宣传教育；

2）项目部将组织项目生产经理，技术人员质量管理人员施工人员到

当地有影响力，做得好的项目观摩学习，借鉴别人的先进经验提高我

们管理水平和工程质量水平。

3）开展质量管理交流会、专题会；

4）组织参加质量事故案例专题例会；

5）开展知识竞赛。

6）项目部每月进行一次质量管理培训。各分包单位对新工人（包括

同工、学徒工、实习工）必须从新进行技术交底并讲解清楚；

7）项目部管理员，施工队必须坚持“三工”教育，施工前的质量要求；

施工中检查是否符合质量管理、规定、要求，对存在质量隐患及时整

改，施工后，对其进行综合讲评，表扬遵章守纪批评违章乱纪，严格

执行奖罚制度；

8）项目部每月建立质量培训周，通过知识竞赛专题讲座事故案例分

析等教育活动来提高全员质量意识。

四、规定

1、项目新员工质量教育

凡新到项目部从事与质量相关工作的职工，上岗之前均须到质量

管理部进行质量教育，并形成记录以备查；此项工作由综合办在职工

报到时通知质量管理部和新到职工。

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2、劳务工人质量教育

对新进场的工人以劳务公司为单位集中进行质量意识教育。

3、日常教育

项目部将根据实际情况开展日常教育，在质量例会、其它会议及

质量月、发生质量事故和质量缺陷时集中开展质量教育工作，此项工

作由质量管理部负责，各相关部门配合。

4、质量培训

技能培训、外委培训原则上按公司和项目部相关文件执行，对项

目部力所能及的由质量管理部和总工办负责，其他部门配合实施。

1）公司质量管理体系文件培训

由质量管理部组织，对体系文件进行全面灌输，同时可邀请公司

技术质量部关人员进行培训讲课，频次根据需要确定。项目全体管理

人员须参加培训。

2）质量培训计划

根据施工组织设计文件要求，及现场施工进度安排好每周的质量

培训内容从地基与基础工程→主体结构工程→装饰装修工程→建筑屋

面工程→建筑给水排水及采暖工程→建筑电气工程→智能建筑工程→

通风空调工程→建筑电梯工程→建筑节能等工程进行分部分项工程内

容进行教育培训。

在质量计划发布后的一周内由总工程师组织实施，频次根据需要

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确定。

3）项目部的质量管理规定的学习

由质量管理部在文件发布后一周内进行。

4）作业人员上岗前培训

结合项目部目前的管理模式，在签订合同确定施工队伍后，结合

施工队伍的施工能力、人员素质，特别是所承建工程的质量特性，确

定是否纳入上岗前培训和考核制度。按公司人力资源和培训控制程

序，