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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

煤矿事故反思通用15篇

煤矿事故反思1

对煤矿事故我们要建设安全生产企业文化。建设安全文化，提高对安全生产

的认识问题，从思想上真正地把安全工作放在其他一切工作的首位问题。及时纠

正在生产过程中出现的或者是因为“见利忘命”，或是为了“省时省力”，不顾

客观条件，不顾规章制度的约束，忘记了安全重要性的念头；结合企业实际，开

展资料丰富的安全宣传教育活动，培育与时俱进的安全理念，强化各级人员的安

全意识和素质，提高广大职工“我要安全”的自觉性、主动性，大力营造“以人

为本，遵章守纪，关注安全，关爱生命”的氛围。在生产过程中，当安全与生产、

安全与效益、安全与发展发生矛盾时，必须首先想到安全，在确保安全的前提下

组织生产，服从“安全第一”的原则。煤炭企业建设安全文化，对增强企业凝聚

力和核心竞争力具有重要意义。煤炭企业在并购重组中，最大的问题是文化的冲

突和融合，不重视解决管理文化的融合问题，必然影响企业的完整性和运行的协

调性，增加安全管理的难度。所以，煤炭企业必须要构建核心安全文化，用来引

导并购单位干部职工的安全价值取向，为更好地实现统一管理筑牢基矗

另外还要加强现场管理力度，确保工程质量。通风设施在煤矿安全生产起着

举足轻重的作用，一个装置的小小故障，一个人的不经意失职，很有可能造成几

人甚至是几十人生命的瞬间消失。所以，狠抓现场安全管理，抓职责落实，规范

班、组干部员工井下安全行为，狠抓精细化管理，确保工程规格、质量按标准化

施工。坚持做到跟班到现场，现场及时解决和排查制约安全生产的不安全因素，

对主要地区的安全工作蹲点死守严格把关，为安全生产铸就一道坚不可摧的防

线。

煤矿事故反思2

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

（1）落实制度。好的企业就有一整套好的安全管理制度，建立建全企业的

各项有关制度是当前式必可行的，好的制度有待于职工的认真落实，是从落实制

度过程中的反馈意见中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束

工人，到达安全生产管理的目的。

（2）现场管理。对于一个区队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于

要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他

是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，

这样是职工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心

搞好工作，所以好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造安全、质量、生产一

流的必要条件。

（3）以人为本，提高职工素质。要搞好一个企业首先干部职工要团结一心，

这就要求干部要经常深入职工，贴切职工生活，听取正确意见；了解职工的家庭

环境、生活环境以及每一天上班时的思想动态，随时作好职工的思想工作，解决

职工的生活困难，使职工深感到矿如到家，这样才能让职工有一个好的心境，好

的心境高的素质是煤矿安全生产的必不可少的条件；没有职工我们的安全生产就

无从谈起，没有好的心境我们的安全生产就无保证，所以以人为本，提高职工素

质是我们搞好企业的前提。

煤矿事故反思3

逝者已矣，生者如斯，痛定思痛，在今后的工作中，结合我的工作特点，查

找自我工作的不足之处，加强自身及员工素质教育，提高我们每名职工的安全认

知本事。煤矿安全一系列规章制度、安全操作规程，能够说都是用高昂的代价换

来的，其实更是我们对规律、人力缺憾的总结、浓缩。

经过对安全管理的规章制度、安全操作规程及业务技术知识的学习，彻底解

决人的思想、行为、习惯等问题。明