楼内监控设备完善项目127.docx

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目录

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31521第四章施工组织设计 5

8945一、工程进度计划与保证措施 6

30008二、安全措施（含施工现场疫情常态化防控工作方案） 20

70171．施工安全措施 20

90142．建设施工项目疫情防控方案 39

26722三、施工方案与技术措施 46

245971．施工方案及技术措施 46

195862．施工安全措施计划 60

207603．文明施工措施计划 84

226404．创建安全质量标准化工地方案 87

274045．施工场地治安保卫管理计划 94

16765四、质量管理体系与保证措施 99

15055五、环保措施 106

8855六、工程施工阶段拟投入劳动力情况 108

21243七、已完成工程保护措施 118

8649八、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 120

4060九、图表 125

17571．附一：拟投入本工程的主要施工设备表 125

112902．附表二：拟备本工程的试验和检测仪器设备表 127

296533．附表三：劳动力计划表 129

132504．附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 130

施工组织设计

1.投标人应根据招标文件，采用文字并结合图表形式，编制本工程的施工组织设计。

其中：

投标人压缩定额工期的，应当编制赶工技术方案。赶工技术方案按以下要求进行编制：赶工技术方案应明确按期完成并保证工程质量、安全的具体技术措施，承担相应的工程质量安全责任。投标人压缩定额工期超过10%（不含）的，投标人的相关技术措施应组织专家论证并通过施工单位的企业技术负责人审批。

2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。

附表一拟投入本工程的主要施工设备表

附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

工程进度计划与保证措施

第一节工程总进度计划

一、施工进度计划

1、进度计划控制原则

（1）在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。

（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。

2、总进度计划安排

（1）施工准备：包括机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施准备以及定货等施工准备工作。

（2）视频监控工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水的施工作业方式，各荐工作在施工段的不同施工区同时展开。

（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，做好验收和交接工作。

（4）竣工验收、退场

（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随放随清完工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

二、工期目标

残疾人康复服务中心安全隐患整治项目楼内监控设备完善项目在30天（日历日）内竣工，并确保工程质量达到达标标准。

第二节进度控制及保证措施

一、工期保证制度

（一）组织保证制度

1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人。工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺利进行。

2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划，施工员负责检查每天工期执行情况，并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度计划，才能够保证周进度、月进度，乃至整个工程进度计划。

3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急情况。

4、每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过验收，施工人员按样板进行施工，使工人施工有可比性，且直观，避免返工，可以加快施工进度。

（二）人员保证制度

1、合理安排人员，确保节假日不停工。

2、公司抽调充足施工技术人员，并留有后备人员，一旦工地需要即时增派。

3、合理安排工期及工艺流程，施工工序要穿插进行，安排专职协调员，不要因穿插进行而导致工地施工混乱。

4、安排专职的安全员，即时检查工地安全隐患，随时排除隐患，避免工地发生重大安全事故，为工地顺利进行打下良好的基础。

5、加强施工人员工期及质量意识，明白工期紧、质量高的道理思想教育，在工人进场之前，强化工人技能培训，使工人一进场立即能投入到施工中。

6、加强后勤管理，确保工人施工无后顾之忧，积极投入到工作中。

（三）机具保证制度

1、