EHS管理体系专题培训2.ppt

设备设施管理本单元的目的是在规范所有的新设备或修改过的设备，在启用前均应作一次全面性的检查，以确保设备能安全运转。它包括了：是否依设计施工，测试及检查是否完整，操作程序是否齐全，过程危害评估是否完成，紧急应变计划是否完备等。实施方式：使用检查表跨部门小组进行检查现场勘查建议事项的跟催及完成定期稽核启用前安全检查的绩效启用前安全检查（Pre-StartupSafetyReview，PSSR）设备设施管理本单元是要确保设备从初次安装到使用寿命极限期间之维修保养均能符合原有之设计。它包括了：标准维护程序，材料及零组件之品管，设备之检查与测试，预防保养及可靠性分析。实施方式：选定设备采用高标准之设计规范设备及零件的质量保证建立设备的历史数据及过程的操作条件纪录，并作分析依规范、经验或法规制度维修标准人员训练及资格检定机械维修质量（MechanicalIntegrity，MI）设备设施管理本单元是要确保，在过程技术原来规范内，对设备所做的“类似原件汰换”式的修改，亦经过相关人员的审查与核准。它包括了：书面申请及审查程序，任何临时性或永久性的更改，均应在变更前取得核准。变更后的资料应实时更新，并对相关作业人员加以训练与沟通。实施方式：可与”过程技术变更的管理”合并实施设备变更管理（ManagementofChange，MOC-Fac.）人员管理本单元是要确保人员受到工作相关之训练，且能在工作上充分应用所学。同时要确保处理危害或危险性物质的人员能胜任所担负之工作，不会受到酒精或药物等外在的影响。它包括了：职前训练，资格认可，复习训练及在职训练。确保人员工作时之精神状态能胜任所交付之任务。实施方式：订定书面训练计划订定技能标准讲师合格标准妥善保存训练纪录训练与绩效（TrainingPerformance）人员管理调查的目的是要防止意外事件的再发生，除非能找出意外发生的真正原因并立即加以改正，意外事件都可能重复的发生。实施方式：定义’意外事件’初期报告调查小组找出主因建议事项的跟催找出系统上的缺失以求改进分享调查结果意外事件调查与沟通（IncidentInvestigationCommunication）人员管理本单元要根据各单元所订的标准，评核其执行绩效。就实际观察到的优缺点，给予正面的回馈并指出有待改进之处实施方式：订定稽核计划稽核程序表及检查表好坏都要纪录设定矫正措施的完成期限及责任归属安全稽核（Auditing）有感领导如何衡量？WWWWho谁What做什么When什么时候做例：公司管生产副总每月必须对高风险工作点进行安全检查公司总经理每月应对全体员工发布安全信息领导编制和落实个人安全行动计划序号行动内容2019年备注⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓1参加安全领导力和安全文化建设研讨班▲▲2督导直接下属制定和实施个人安全行动计划，并定期沟通。▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲3深入工作场所进行行为安全审核▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲1、个人防护用品穿戴整齐2、提前做好审核计划；3、与现场人员交流，分享对安全看法4带头推行安全经验分享▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲1、身体力行2、要求下属也这么做5列席事故（事件）分析会，审阅事故调查报告▲▲6主持各职能处室管理职责归口管理协调会▲▲▲有感领导有感领导1有感领导涵盖层面不管你有怎样的系统，除非显示出有感领导，员工在安全方面才能做得十分完美，各级领导都应实施实实在在的有感领导2人安全行动计划—责任系统具体体现强有力的个人参与培养紧迫感、建立责任制、培养自觉性制定高目标（目标是零事故）并严格要求大家遵守言必行对重要的图表进行计算、分析，并据此采取行动现场审核—显而易见有感领导如何实现有感领导——八个带头（一）带头宣贯安全理念；（二）带头以身作则遵守安全规章制度；（三）带头制定和实施个人安全行动计划；（四）带头开展两表一计划审核；（五）带头讲授安全课；（六）带头开展危害因素识别；（七）带头开展安全分享；（八）带头协助样板区建设有感领导跟踪落实1量化管理2评估结果直接影响年终奖金及提薪、提职表现评估3[如何管理]WHOWHATWHEN每年要求每年实际90%说明公司管生产副总对高风险点进行安全检查每月121083.3不达标公司总经理应对全体员工发布安全信息每月