直接材料成本差异.pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

直接材料成本差异

一、直接材料成本差异的分类

直接材料成本差异可以分为两类，分别是价格差异和用量差异。

1.价格差异

价格差异是指实际购买的原材料价格与标准成本之间的差异。

当企业购买的原材料价格高于标准成本时，就会出现不利的价格差

异；相反，如果购买的原材料价格低于标准成本，则会出现有利的

价格差异。价格差异的分析可以帮助企业了解原材料采购成本的变

化情况，从而及时调整采购策略，降低成本。

2.用量差异

用量差异是指实际使用的原材料数量与标准用量之间的差异。

当企业实际使用的原材料数量超过标准用量时，就会出现不利的用

量差异；相反，如果实际使用的原材料数量低于标准用量，则会出

现有利的用量差异。用量差异的分析可以帮助企业了解生产过程中

的原材料浪费情况，从而采取措施减少浪费，提高生产效率。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

二、直接材料成本差异的计算方法

1.价格差异的计算方法

价格差异可以通过以下公式进行计算：

价格差异=(实际价格-标准价格)×实际用量

其中，实际价格是指实际购买原材料的成本，标准价格是指标

准成本，实际用量是指实际使用的原材料数量。

2.用量差异的计算方法

用量差异可以通过以下公式进行计算：

用量差异=(实际用量-标准用量)×标准价格

其中，实际用量是指实际使用的原材料数量，标准用量是指标

准用量，标准价格是指标准成本。

三、直接材料成本差异的分析方法

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

在分析直接材料成本差异时，可以采取以下几种方法：

1.异常原因分析法

通过异常原因分析法，可以找出导致直接材料成本差异的具体

原因。例如，价格差异可能是由于供应商的价格调整或原材料质量

的变化所致，用量差异可能是由于生产过程中的浪费或原材料配方

的变化所致。通过分析具体原因，企业可以有针对性地采取措施进

行调整，从而降低成本。

2.控制点分析法

通过控制点分析法，可以找出导致直接材料成本差异的具体环

节。例如，价格差异可能是由于采购环节的问题，用量差异可能是

由于生产环节的问题。通过分析具体环节，企业可以加强对关键环

节的控制，从而降低成本。

3.责任成本差异分析法

通过责任成本差异分析法，可以将直接材料成本差异分配给相

关的责任部门或个人。通过分析责任成本差异，可以激励相关部门

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

或个人积极参与成本控制，从而降低成本。

四、直接材料成本差异的管理意义

直接材料成本差异的分析对企业具有重要的管理意义。首先，

可以帮助企业了解成本的变化情况，及时调整采购策略和生产过程，

降低成本。其次，可以激励相关部门或个人积极参与成本控制，提

高管理效率。最后，可以帮助企业制定合理的成本预算，为企业的

长期发展提供参考。

总之，直接材料成本差异的分析对企业具有重要的意义。通过

对价格差异和用量差异的分析，可以帮助企业了解成本的变化情况，

及时调整采购策略