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医院后勤低碳解决方案-绿色医院低碳运维促节能降耗方案;
01
医院简介;
02
能耗构成;
2023年;
03
节能举措;
医院能耗基本情况
自2020年12月医院整体搬迁入新院址以来,医院整体占地面积比原先扩大了10倍,建筑面积扩大了2.5倍。医院职工人数也比在老院区时增加了近500多人,在三年疫情期间,医院业务量与之前老院区相比有很大的下滑,2019年医院总收入为6.25亿,2020年底搬入新院区后总收入为4.98亿,2021年医院总收入为5.9亿。在业务量没有上涨的情况下,医院能耗确却出现了大幅上涨,以2021年为例,医院总能耗支出为1627.2万元,而2019年在老院区的总能耗支出为845.9万元,增加了近一倍的能耗支出。
针对以上情况,我们分析了医院的主要能耗数据构成和占比,其中电、燃气、水分别占据了医院用能的前三位。虽然新医院设计的理念是节能环保型医院,曾被江苏省住建厅评为设计二星绿色建筑,设计充分考虑到了节能,比如太阳能热水的应用,比如医院门窗采用断桥中空镂艺玻璃等,但在某些方面,例如门诊公共区域空间布局过分开阔,存在暖通耗能较高;日常精细化管理不到位,职工节能意识不强等情况。;
节能举措;
节能举措
宿合部根服平音
常会国耶署理平合隔容设的电设言
高影战布谈害平
计量
能细化容理
通过优化、整合、升级各类数据平台甚至重新部署部分平台的方法,便于我们可以更加直观地、实时准确地监测各个单元的用能数据,把能耗数据分析向智能化方向引导,为医院节能提供数据支撑与决策参考。;
对能源使用数据进行统计和分析,了解能源使用情况和趋势,为制定节能措施
提供依据。
隔给方
用先进的能源分析方法,如能源审计、能源平衡分析等,找出能源使用中的
浪费和不合理环节,提出改进措施。;
者运细度营理
提供设备计量管理工具,针对设备的计量情况进行管理,包括提供计量计划、计量台账、计量记录以及计量执行等。加强设备的维护保养,确保设备正常节
能运行。
没看效益分频
大型设备单机效益分析:对大型设备(本期建设包含的PACS系统为放射系统、内镜系统及超声系统)进行数据采集及处理,支撑整体和单机效益分析,展
示设备的使用人次、收入、支出,盈亏、投资回报率、成本回收时间,对单机
效益设备进行排名。可查看设备收入明细信息。支持对设备成本信息进行配置,包括折旧成本、维保成本、人员成本、、耗材成本、空间成本、其他成本。;
后勤成本核算平台的运用
支持针对不同的成本类型设置对应的科室分摊规则,将能耗成本(水、电、燃气)成本按照科室维度进行分摊并以图表的形式进行可视化展示,实现后勤成本的科室分摊,促进节能工作有力的开展。;
节能举措
能阻箱
1、针对门诊公共空间大,原照明控制精细度够的问题,对一些常规照明作了部分声光控改造,部分区域实施了智慧控制改造。全院病区护士站照明节能改造(减少亮灯盏数),改造
成可以分路控制。对于耗电较大的楼
顶发光字,我们合理安排亮灯时间,做到最大程度宣传的同时不忘节约能耗,改造完成后全年可节约用电10多万度。;
节能举措
空痛节能追
我院为刚投入使用的新院区,空调设备几乎没有技改空间。
针对原空调无法集中控制的情况进行控制改造后严格落实全院空调集中控制。温度设置的管控夏天不低于26℃,冬天
不高于22℃,进一步降低用电能耗。;
节能举措
能技改
开流示
针对原先全院开水炉24小时工作的现状,我
们完成对门急诊及病区开水炉改造,改造完
成后,全院开水炉工作时间比原先缩短一半
,其中门诊改造25台,病区改造65台,每日可节省用电1800余度,全年节约用电66万度,全年节省电费47万元以上。;
节能举措
管理精细化
倡导绿色供暖;
住院各病区4月用电量(4.1-4.30);
节能举措;
节能举措
管理精细化
优化厢式电梯运行方案
部分电梯实施电梯梯控管理,减少医
院电梯运行台数和运行次数,多梯联
动运行,降低能耗
优化扶梯梯运行方案
在病人人流量较少时关闭门诊2、3层扶手电梯,进一步减少公共能耗的消耗。;
节能举措管理精细化
激励机制设计,鼓励员工参与
前能目标表住制
将节能目标纳入员工的绩效考核体系,促进员工积极参与节能工作。
带器箱
鼓励员工提出节能建议和意见,对有价值的建议给予奖励和采纳,激发员工的创
新精神和参与热情。;
节能示范引领
组织员工参观节能示范项目或单位,让员工亲身感受节能降耗的实际效果,激发员工的节能热情。;
专业技能培训和知识普及活动
部
邀请节能专家或技术人员,为员工提
供节能技术培训和指导。;
节能举措
专家来院现场指导节能工作;
能源管理制度
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