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探析中小企业全面预算管理存在的问题及对策

文/李秀颖（北京吉因加医学检验实验室有限公司）

摘要：随着国民经济的不断发展，新时期我国中小企业获得了良好的发展机遇，但在竞争激烈的市场中也面临

着许多困难和挑战。要想实现长远健康发展，在市场中站稳脚跟，中小企业应正面迎接挑战，充分利用各种现代化

管理工具，如全面预算管理，将这一工具的作用充分发挥出来，以提高自身的核心竞争力。基于此，本文将对中小

企业全面预算管理进行探讨和分析，阐述全面预算管理的概念和意义，并结合实际问题提出优化对策，以供参考。

关键词：中小企业；全面预算管理；问题；对策

中图分类号：F812.2 文献标识码：A 文章编号：2096-1847(2024)12-0029-03

全面预算管理是企业经营管理战略角度出发，将其细化和量化为各准确性难以保证，导致预算编制、执

中的一项基础性工作，加强全面预阶段的经营目标，并落实到各部门、行等效果不理想。第二，全面预算管

算管理有利于企业明确战略目标，各岗位，实行精细化管理，从而确保理工作带有形式主义色彩。中小企业

以战略为导向，降低“凭感觉”决目标的顺利达成。第二，有利于促进财务部门与业务部门之间的协调性不

策后带来的风险。但是，就目前的企业与员工的共同发展。中小企业可强，缺乏有效沟通，财务部门强调预

情况来看，部分中小企业全面预算将预算指标作为绩效考核标准，加强算控制，未结合业务发展需求调整预

管理工作暴露出了许多问题，如全实际经营成果和理论预算指标的对比算管理工作。业务部门认为预算方案

面预算管理意识淡薄、预算目标不分析，掌握各部门绩效完成情况，并不切实际，不支持全面预算管理工作，

明确、预算编制不合理等。以上问落实奖惩制度，采取科学的激励措施，或者持有例行公事的态度。由此可见，

题严重制约了企业发展。对此，中以提升员工的工作积极性，进而实现全面预算管理开展过程中全员参与度

小企业应对实际问题加以深入分析，双赢目标。第三，有利于降低企业运较低，存在严重的形式主义。

及时给出应对措施以解决问题，从营风险。中小企业面临着各种各样的（二）理论与实际的对比分析

而促进企业的健康发展。风险，加强全面预算管理既可以提升不足，预算目标不明确

一、中小企业全面预算管理概述决策的科学性和合理性，降低决策失第一，全面预算管理目标有明

（一）全面预算管理概念误带来的风险，还可以基于全面预算显的短视效应，管理者战略规划意

全面预算管理指的是利用预算分析、预测以及评估风险，制定针对识较为薄弱，过度关注短期利益。

对企业的财务、实物以及人力等资性的防范措施，实现风险的合理规避，未能用发展眼光看待问题，没有结

源进行分配、控制和考核，预测企并减小损失。合长远发展要求制定预算目标。而

业现金流量和利润，实现企业既定二、中小企业全面预算管理存且预算目标没有逐级下达，未能逐

战略目标，确保企业生产经营活动在的问题层分解，不利于后期落实。第二，

顺利进行。全面预算管理包括业务（一）全面预算管理意识淡薄，预算目标与实际脱离，理论与实际

预算、资本预算、财务预算