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基于平衡计分卡的绩效管理研究——以M烟草公司为例
摘要
在经济发展的新时代，在公司的内部管理中，越来越多的业务经理对人力资源管理进行评估。绩效管理教育是人力资源管理理论的核心内容，也赢得了管理者的普遍认可。中国烟草业正逐渐受到影响，使得该行业的市场竞争日趋激烈，致使烟草公司原有的绩效管理体系逐渐暴露出一些弊端，不再适合于现有的商业模式。因此，我们需要优化和改进原始的绩效管理系统。本文使用平衡计分卡方法来优化对M烟草公司绩效管理系统的设计，重置绩效管理系统的目标和原则，并根据公司政策执行财务，客户，内部运营，学习和成长。研究。从四个维度评估绩效
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