单位制度优秀合集【人事管理篇】.docx

制度模板1：无烟医院管理制度

为贯彻落实自治区卫生厅、爱卫办《关于开展“无烟医疗卫生机构”创建活动的通知》精神，给患者营造一个良好的休息治疗环境，为医护人员创造一个清洁的工作氛围，决定开展创建无烟医院活动，并将此活动纳入医院发展规划之中。为了将创建无烟医院活动行之有效的进行下去，达到预期目的，拟定无烟医院管理制度。

（一）医院有控烟领导组织，制定控制吸烟的规章、考核奖惩制度，有监督员负责科室管理。

（二）医院职工在医院内做到一律不吸烟，并登记造册，有计划戒烟，营造控烟示范作用。

（三）党员、环节干部要积极带头宣传吸烟危害，在戒烟活动中起模范作用。

（四）院内和各科室有明显的禁烟标志。

（五）患者、家属和来探视者不许在院内吸烟，院内职工做好宣传和解释工作。

（六）医院将控烟作为长效机制来抓，对表现好的科室和个人给予表彰奖励。

（七）医护人员要自觉遵守和互相监督，做好宣传工作。

制度模板2：人事调动管理制度

第一条内容

人事调动管理内容指晋升、降职降级、调职等。

第二条职务等级升降

晋升（升级、升等）及降级降等由部门经理填写《人事变动申请表》及办理临时考核，转人力资源中心签注意见后，呈董事长批准。

第三条内部调动

1、调动分为两种情况：

（1）新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动，其调动程序为：

A、员工调出、调入部门协商调动事宜；

B、调动员工到人力资源中心领取《人事变动申请表》和《移交清单》；

C、调动员工需经原工作部门经理和新工作部门经理同意；

D、人力资源中心审核；

E、董事长批准；

F、办理员工变动交接手续，调动员工到新部门工作。

（2）员工认为现工作岗位不适合或其他部门有员工更感兴趣的同等级职位空缺时，得到原工作部门和新工作部门一致同意的员工调动，其调动程序为：

A、员工在征得部门经理和上一级领导同意后，可直接或通过部门经理向人力资源中心报名；

B、通过用人部门的甄选；

C、调动员工到人力资源中心领取《人事变动申请表》和《移交清单》；

D、人力资源中心审核；

E、董事长批准；

F、办理员工变动交接手续，调动员工到新部门工作。

第四条未经批准的升、降、调申请表退回申请单位。经批准的申请表留人力资源中心备查。

制度模板3：行政办公制度

为规范公司行政办公中的行为，积极有效地开展各项工作，特对公司各项行政事项规定如下。

一、会议管理

会议类别及会议的确定：

1、领导班子例会—会议由总经理主持，总经理室成员参加，行政人事部负责通知、记录。会议主要是集体研究、讨论、通过公司在经营管理活动中的各种重大决策，包括业务推动方案、人事任免、员工晋升、薪资调整、奖励方案、财务管理、风险管控以及认真总结公司在经营活动过程中的经验教训，解决各种问题，提出整改方案或解决问题的办法；另外，积极开展批评与自我批评，限期改正缺点与错误。会议每周召开一次。

2、周例会—会议由总经理主持，公司各部门中层以上领导干部参加，办公室负责通知、记录。会议主要是各部门认真总结汇报前一周的各项工作，安排下一周的工作，协调各部门之间的工作联系。会议每周召开一次。

3、月度经营分析会—会议由销售部主持，公司总经理室成员、各部门负责人参加，会议由销售部负责通知、记录。会议主要是业务部门认真总结汇报前一月的各项工作，协调各部门之间的工作联系，总经理室总体部署下一个月的各项工作。会议每月召开一次。

4、公司安排的会议原则上由办公室承办，或由各部门指定主办部门。

第二条会议实行签到制，参会人员必须按时到会，不能迟到、早退或无故缺席，会上不能做与会议无关的事情。

第三条会议请假：因故不能参会的，总经理室成员向总经理请假；部门和机构负责人应向主办部门的分管总经理请假；其他员工向主办部门的部门经理请假并报公共资源部备案。

第四条会议期间与会人员要认真听取发言，做好相关记录。会议主办部门负责通知参会人员，联系办公室调试设备、并将会议出勤情况进行记录，会后经分管总经理签字后报送办公室。

第五条会议开始前应提前将手机铃音设置为震动，会议进行中一般不允许接听、拨打电话，确有急事须报告会议主持人，待同意后暂离会议室后方可接听、拨打电话；对违反规定的每次处罚20元。

第六条会议期间与会人员不得接待来访者，如遇急事或特殊情况，参会人员须离开会场，须先征得会议召集单位、主管领导或主持人同意；对违反规定的每次处罚20元。

第七条注意会议内容保密，在没有征得公司领导同意而私自将会议内容传播，每次处罚100元，对触犯法律的将追究法律责任。

第八条非参会人员除特殊或紧急情况外，不得闯入会场；对违反规定的每次处罚20元。

二、职场管理

各部门对本部门的工作质量负责，同时，加强业务学习，提高员工的责任心和工作质量，具体规范如下：

第一条