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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

电力工程管理工作总结以及工作计划（精选4篇）

电力工程管理以及工作计划篇1

一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。

我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那末标

准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的

重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行，我

主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超期

服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家

维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成

严重后果。xx年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得

力，送检合格率达100%，深受电研所领导的好评。

二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。

通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化

管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，

以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，

校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐;若需换

表则出据《计量装置更换记录》，并根据实际情况出据《店铺报告

书》。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人

谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负

责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要

追究校验人的责任，决不姑息。xx年，我们共校验电表4741块，电

流互感器4814块，超出计划任务56.7%，为全局降损节能提供了技术

支持。

三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。

一般说，店铺线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有

严格的考核制度，受到普遍的重视;介于高低压线损之间的母线平衡则

很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如我局xx年

全年完成供电量2.997亿kwh，若全局母线平衡率由0.5%上升到1%，

全局全年择要多损失电量149万kwh。母线平衡率的高低，主要取决

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性，xx年7月份，

我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规程的规

定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平

衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的1.5%以上降到0.5%

以内，效果尤为明显。为及时准确了解站内平衡情况，我们设专人每

天都关注各站的平衡情况并每周核算一次，只要发现某个站连续两天

平衡率超过0.5%，便立即赶赴现场查找原因;对各站上报的计量故障，

我们保证在12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。xx年，我们

共换表46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局

全年母线平衡率在0.5%以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更

换电子表的工作我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首开我局

“零点工程”先河。

四、重视现场管理，全力配合降损工作。

现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。

每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，

而要真正参与进去，该把关的严格把关。xx年9月份，在对四宝革塑

有限公司1000kva增容工程进行验收时，我们仔细检查接线，发现了